我的项目管理那些事

在2015年加入WD之前，准确的说，在2013-2015年我第一份工作的这段时间，我完全不知道自己工作是跟项目管理关系很大的。

2013硕士毕业后，以部门助理的身份开始第一份正式工作，每天的琐事杂事很多、很乱，除了组织会议、记录会议、找领导签字等等，最重要的工作就是写一堆自己都看不太懂的文档。后来我才知道，这些文档原来就是传统瀑布项目管理所必须的项目文档。

直到我到WD面试，我都不知道自己能找一份什么样的工作，觉得应该就是文秘的工作吧。WD也比较奇葩，招的职位是文档工程师，我就把我写过的文档都说了一遍，招投标文档、实施方案、需求规格说明书、软件设计说明书、测试报告、研制总结报告。。。  我当时完全不知道这些文档串起来的是一个传统瀑布的项目，这些文档是瀑布必不可少的输出。

 

不过进入WD，更奇葩的是，我又干回了助理的活儿，帮领导定个会议室啦、记个会议纪要啦、整个表格啦。。。  纯粹的文秘。  跟项目都不沾边啦，还没以前的技能多。

所以莫名感觉很郁闷。

后来在例行会议中，发现有个SM的团队，完全没听过，引起了我的兴趣。

所以我渐渐开始关注他们，也恰巧有个机会，VP辞职了，我“失业”了，很开心，感谢领导Tim当时收留我这个完全不懂项目管理的junior学员，还给我安排了mentor邹老师。

就此，我开始了我的SM学习之旅。

先是打听了下大家都有什么证书，去报名考了PMP。

PMP让我系统的学习了项目管理一整套理论，我觉的很有用，在以后的项目管理工作中每次遇到问题都能对号入座，并运用其理论知识快速找到解决办法。

那跟敏捷的渊源，从跟着mentor邹老师开始的。

先是生搬硬套的从kan ban开始的，每天跟着邹老师开站会，照葫芦画瓢，  story     TODO   Doing   Done     ，然后叫大家一起拆任务，评估工时，手画燃尽图......   

一段时间，我一直重复这个工作，单纯的认为SM就是每天固定时间纠集一票人马站着开个会，大家各自说说都干了啥，挪动一下任务，更新一下燃尽图，就完了。大家说的障碍也一般都是技术类的问题，我也不懂，大家互相解决了就可以了，如果有人需要我去协调一下外部人员，我过去通个声互相介绍一下，我的工作就完事了...

心里还在嘀咕，这些SM都是资深的级别，每个月拿着大几万的工资每天就干这点事。

很长一段时间，我都是这么简单的SM着。

 

再后来，生完孩子回来，觉得每天就带一个团队太无聊了，赶紧找点事情做吧，领导给我一本书，让我写书摘，并在一周内给大家讲一下心得。那本书叫《敏捷软件开发》，很厚的一本书，我每天边打瞌睡边读，读了几章，这本书挺好，很系统的介绍了敏捷。读了前几章，做了几页PPT，我演讲的能力太差，一给别人讲东西就紧张，不会说话。但是这次还凑乎，读了的，有心得的，也联系起来，不管好不好给大家讲了讲。

 

再后来看的书多了，参加了一些敏捷的讲座，加了好多大拿的微信学习群，听了几场chat,渐渐对敏捷熟悉了，但是知识还是零散的，一直想找个时间好好整理一下，把知识都串起来，懒癌总是拖拖拖。

参加了周老师的课程，为了小逼自己一把，加入了学习团，逼自己要定期读老师的课，还要定期完成作业，帮助自己形成好的习惯和梳理现有知识。

周老师讲的不是简单的罗列知识点，是学习方法，不管你学什么，都可以采用，真的很棒。