开篇—我的敏捷学习计划

我想完成的事情是：构建自己在IT项目管理方面的知识树，梳理出不同软件管理方法各自的适用情况。

这件事情的开始实践：2017-06-30 ，结束时间：2017-09-30。

我要解决的主要问题是：团队在什么状态下适合转型敏捷，如何完美自然的引入敏捷，公司如何引入大规模敏捷。

我马上要去了解的内容有（基本）：敏捷基础知识。

我要学习的内容（核心、扩充）：传统与敏捷的各自利弊、敏捷的度量方法

我可能创造出的新知识有（创造）：传统与敏捷的结合点

我已掌握的相关知识有：传统瀑布开发流程、Scrum基本知识、kanban基本知识。     （弱点是：散落的知识点，没有建立起联系）

该领域最主要的权威有：周金根老师

哪些人能给我提供帮助：周金根老师、目前的领导、同事以及群友们

我知道最好的学习书目有：《Scrum实战：故事、模型与成功秘诀》，《看板实战》、《SAFE4.0》等。