sally0621

摘要： 看了黄灵老师分享的敏捷团队激励手段后有点感想，记下来期望日后能运用到自己的团队中。 首先一起巩固下黄灵老师的分享内容，加深自己的记忆。 敏捷团队与传统团队的最大区别莫过于其自组织、自管理形式。 敏捷教练、敏捷咨询师在布道、为别人提供咨询服务的时候，都会被无数次问到以下问题： 既然是团队自己决定怎么做 阅读全文

摘要： https://www.zhihu.com/question/19644160 阅读全文

摘要： 学会如何从书籍获得知识并转化为自己的内容是很重要的一个技能。如何培养？开始读书，并做笔记，输出跟着输入。 变革八步曲 每一步都采用“目睹》感受》变革”的方法 1.增强紧迫感 小型组织 相关人员可能是100而不是5 大型组织 相关人员可能是1000而不是50 “获得老板的批准”采用视频的方式，从客户态 阅读全文

摘要： 三选一 1.为开展敏捷团队：尝试一下引入站会 2.正在实践敏捷团队：定义DoD 3.从本次和上次学习中自己找出一个任务 《我们知道何时才算完成》 《富有成效的每日站会》 目前所带团队有站会，前期成员均在同一办公地，站会固定时间固定地点开，采用物理白板。后来成员分隔两地，无法在同一个地点进行，所以我们 阅读全文

摘要： 1. 这一年你做了些什么事？ 1⃣️不慌不忙，带领一个业务团队，完成敏捷的导入、敏捷的推进以及渐渐远离敏捷； 2⃣️参加了光环的敏捷峰会，主要推行规模化敏捷，感触颇深，期望有平台能培养提升下自己； 3⃣️加了几个关于敏捷的微信群，听了一些分享和课程。 2. 哪些事让你印象深刻？ 2⃣️ 敏捷峰会，推 阅读全文

摘要： 任务主题：用知行视角去总结一个你现在或曾经的项目 说明：回顾是敏捷重要的工具之一，从过去获取经验，行动现在，指引未来。 从知识、技能、心态等多个维度去总结。 上图是周老师在敏捷个人成长体系的logo。代表一个人的统一状态是手、心、头的联接。 头文化代表要思考有思想，手文化代表要行动有结果，心文化则是 阅读全文

摘要： 在2015年加入WD之前，准确的说，在2013-2015年我第一份工作的这段时间，我完全不知道自己工作是跟项目管理关系很大的。 2013硕士毕业后，以部门助理的身份开始第一份正式工作，每天的琐事杂事很多、很乱，除了组织会议、记录会议、找领导签字等等，最重要的工作就是写一堆自己都看不太懂的文档。后来我 阅读全文

摘要： 我想完成的事情是：构建自己在IT项目管理方面的知识树，梳理出不同软件管理方法各自的适用情况。 这件事情的开始实践：2017-06-30 ，结束时间：2017-09-30。 我要解决的主要问题是：团队在什么状态下适合转型敏捷，如何完美自然的引入敏捷，公司如何引入大规模敏捷。 我马上要去了解的内容有（基 阅读全文