2021年9月18日
技术人员成长必须课之聊聊机会成本
摘要： 机会成本是什么？ 机会成本（Opportunity Cost, OC）是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择（highest-valued option foregone），又称为“替代性成本 (alternative cost)”，就是俗语的“世上没有免费的午餐”、“鱼与熊掌不可兼 阅读全文
posted @ 2021-09-18 22:24 杜仲 阅读(251) 评论(0) 推荐(0) 编辑
研发管理方法论之任务拆解
摘要： 随着互联网的普及，在国家“十四五”规划中提出“加快数字化发展建设数字中国”的战略远景，数字化成为企业发展的必经之路，数字化建设的落地一定是由技术团队来实现的。 现阶段的软件开发已经跟十几年前不一样了，我记得大学刚毕业那几年，一个人可以干完整个系统，现在软件开发过程中的职责细分、前后端开发分离等等，都 阅读全文
posted @ 2021-09-18 22:11 杜仲 阅读(883) 评论(0) 推荐(0) 编辑
研发管理方法论之关键节点管理
摘要： 随着互联网的普及，在国家“十四五”规划中提出“加快数字化发展建设数字中国”的战略远景，数字化成为企业发展的必经之路，数字化建设的落地一定是由技术团队来实现的。 现阶段的软件开发已经跟十几年前不一样了，记得大学刚毕业那几年，一个人可以干完整个系统，现在软件开发过程中的职责细分、前后端开发分离等等，都明 阅读全文
posted @ 2021-09-18 22:01 杜仲 阅读(976) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2021年9月13日
沟通能力对于技术管理的重要性
摘要： 沟通能力一般会从两个方面来考量，表达和理解。表达能力即能将自己理解的内容清晰准确地表达出来，对于不同的沟通对象，同一个事情的表达方式是不一样的；理解能力则是对方在讲述事情的时候，能捕捉到对方要表达的真正意思。 沟通能力的重要性 我们在面试技术人员的时候，除了对专业技术能力会有评估外，经常最重要的一个 阅读全文
posted @ 2021-09-13 10:19 杜仲 阅读(344) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2021年9月11日
技术人员如何解决初次带团队的困扰
摘要： 每个人都会随着工作经验和年龄的增加而成长，在工作中会逐渐走向管理岗位（当然不是指纯管理），需要做一些带团队的工作，今天跟大家聊一聊初次带团队的Leader，在工作中如何快速适应岗位工作。 首先，要从心理上转变角色，不要有心理负担。你能从团队对中脱颖而出，那么你的专业技能一般来说在团队中都是最优秀的那 阅读全文
posted @ 2021-09-11 12:39 杜仲 阅读(116) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2021年9月10日
研究失败的创业案例，是走向创业成功的第一步
摘要： 在李笑来的《新生——七年就是一辈子》的书中，看到这样一段话： 《黑天鹅》的作者，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布有个类比可以借用： 一杯水，放在冰箱里，会冻成冰，那个杯子的形状（水冻成冰之前的形状）可以推测出水冻成冰之后的形状；可反过来，如果一块儿冰放在桌子上，一会儿化成了水，我们看着那水的形状，无论如何都 阅读全文
posted @ 2021-09-10 19:34 杜仲 阅读(185) 评论(0) 推荐(1) 编辑
2021年9月9日
选择决定命运，那什么决定选择呢？
摘要： 都知道选择比努力更重要，选错了团队、方向，可能再努力都没用。是什么决定了我们每个人的选择呢？ 价值观、环境、认知等等，都会决定我们面对同样的场景做出不同的选择。 《天道》中的不同人群，面对同样的场景选择是完全不同的，结局和人生自然也就不同。 阅读全文
posted @ 2021-09-09 19:48 杜仲 阅读(49) 评论(0) 推荐(1) 编辑
浅谈团队协作中流程规则的重要性
摘要： 俗话说，不以规矩，不能成方圆。 一个好的流程规则，可以让很多事情变得简单，我们先来听两个故事： 故事一、和尚分粥 寺庙里僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了，大家都挨饿。 和尚们推荐了一位长者分粥，可分粥者大权独掌，为能多分点粥，一些和尚开始溜须拍马，加上平时相互关系就有 阅读全文
posted @ 2021-09-09 19:32 杜仲 阅读(798) 评论(0) 推荐(1) 编辑