期望成长为合格CTO的你如何选择合适的环境？

CTO是一个耀眼的Title，也是一家公司至关重要的岗位。官方解释：首席技术官（英语：Chief Technology Officer，英文缩写：CTO，又常称为技术官、技术总监）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。我认为在一家公司中，只要是技术的最高负责人，不管他的Title是技术主管、技术经理甚至是开发工程师，只要他承担公司技术相关的决策，他的职责就跟CTO是一样的，都要为公司的技术决策负责，只是当时的技术负责人是否是合格的CTO而已。

 

上面是从公司的层面来看技术负责人这个岗位的，那么反过来，从技术人员的角度看，如果你在进行职业方向选择的时候，期望成长为合格的CTO，那么该如何去选择合适的环境呢？

 

我来举个例子（在前面两篇相关CTO成长的文章中也有提到）：学游泳和成长为CTO是可以类比的，优秀的教练能教给你游泳所需要的所有知识，帮你克服下水的恐惧，你对每一个动作和要领都背诵得滚瓜烂熟，但直接下水还是不会游，甚至会被淹死。而在没有教练的情况下，自己下水当然也可以学会游泳，学习进度和掌握的游泳技能会有所欠缺，结果是能学会，但游得可能不太好，需要更长的时间来学习，动作也可能不标准，游得比较累等等。而有教练陪伴的时候，可以学得又快又好，感受也会轻松舒服很多。成长为CTO跟学会游泳是完全一样的，没人领路辅导的时候，当然可以时势造英雄，但过程会异常艰辛，而有教练导师讲解、网上视频学习，但没有真正做CTO的工作（学游泳没下水），是完全没有可能掌握CTO所需要技能的。只有去一家公司承担CTO的职责，接受CEO、业务方、市场的施压，在这个环境下加上教练导师的辅导，才能快速成长为合格CTO。

 

当然，不同的环境会造就不同的CTO，还是跟游泳一样，在水塘里学习、在游泳池里学习、在大海里学习，所掌握的游泳技能是不太一样的，同样在不同类型的公司，承担CTO的角色所带来的成长轨迹也是完全不一样的，如果有以下几种不同的公司环境，期望快速成长为CTO的你，会怎样选择呢？

 

第一种：完全初创的企业，创始人或者创始团队，不懂技术甚至也不太懂互联网，但还有一颗改变世界的心，期望在某个领域+互联网的模式中闯出一条自己的路，经过自己梦想的加持，也有可能可以拿到投资。如果你加入这样的公司去负责技术团队，那么压力是可想而知的，甚至在落地的时候会非常艰难。但也有个好处，就是所有需要技术解决的问题，都会通过你的手去解决，无论公司未来发展如何，你都会经历技术团队、产品从0到1的过程，会在高压下面急速地成长，可能会是一个凤凰涅槃的过程。

 

第二种：创业已经有一段时间了，可能是1、2年或者更长时间，公司业务也走向了正轨，甚至已经开始盈利，原有的技术团队负责人成长跟不上业务发展的需要，可能是对高并发没有正确地学习理解到，也可能是对CTO所需要的管理能力未到等等，再加上自身对管理方面没兴趣，也会出现需要新的潜在CTO来加盟。那么如果你对高并发、大流量的系统有架构经验，你也可以到这样的公司去担任CTO角色，你会带团队解决技术上的问题，这个相信对于你来说没太大的难处，接下来需要面对的是空降到这个团队后，如何管理团队，如何平衡新人和老人之间的利益和矛盾，对你来说将会是巨大的挑战，很多空降的CTO待不长就是因为可以帮团队解决技术问题，毕竟技术上出问题对公司整体发展是有生死影响的，一旦解决完后面临的就是人的问题，很多空降CTO完全无法搞定，结果当然就是自己走人，将技术能力赋能给团队后，自己享受不到成长的成果，是比较难受的。核心是要在管理和沟通上快速成长，处理好新老员工之间的利益关系等等，若能稳定下来，那么对于个人的成长和收益将会比第一种环境下好很多，当然挑战也会比第一种难很多。

 

第三种：传统型企业，在面临互联网强大压力的情况下，也必须使用互联网的技术来武装自己，那么这类公司的特点是经过很多年的发展，业务及营收其实已经非常不错，但人都是有惰性和惯性的，能在互联网发展了十多年的时间里一直没有用上技术武装，团队内部的思想肯定是还有待提升的。你到这样的企业去承担技术负责人的岗位，很多时候并不会是技术上的问题，而是如何去融入团队，你需要面对的是跟你完全不一样思维的同事，你如何能在这样的环境下安下心来做事情。当然公司最高领导者CEO或者董事长，才是最关键的人物，如果他不能理解互联网技术对公司的重要性，不能理解由完全不一样思维的人来做事情，那技术负责人能落地的可能性就非常低。而作为技术负责人的你，在这样的公司首要考虑的是如何利用自身优势，为公司业务带来明显的改善，我认为机会还是非常大的，因为传统业务型的公司，那么势必在流程、效率上会有很多冗余和不足，只要通过信息化和流程改善，如果能将原本三个月的流程提升到一个月来完成，那么技术带来的价值就已经非常明显了，三个月的人工成本变成一个月的，很直接的就已经缩减了60%的人工成本和提高了200%的时间效率，对企业在市场上的竞争力就提高了一大截。取得公司认可后的技术团队，再去做其他事情将会如鱼得水。

 

以上三种企业的情况，都是非常典型的可以让做技术的人，快速成长为合格CTO的环境，你适合哪种呢？欢迎留言来探讨。