2019年3月5日

关于项目制公司的销售

摘要: 销售的类型,大致做一个这样的分类: 告知型:卖标准产品,说清楚了是什么就行,重点是广而告之,让大家都了解到。竞争比较大的情况,可以走薄利多销的路。 顾问型:引导客户,建议客户,给客户解决方案,帮助客户解决问题。然后卖出去的多数是定制非标的产品。和客户做朋友,后面可能会随之而来更多的项目。 对于像我们 阅读全文

posted @ 2019-03-05 11:12 ryda_ncu 阅读(138) 评论(0) 推荐(0) 编辑

关于组织管理和项目管理的一些见解

摘要: 1.团队的意义 没有具体负责的领域和事情,就不存在团队。反过来说,团队存在的意义就是为了负责处理某一个领域或一些具体的事情。 长久的团队一定有负责的领域,当这一块领域的事情出现后,自动就落在了这个团队上,负责的团队TL会主动把事情揽过来做。 短期的团队是为了解决某些临时特定的项目,当项目完成后,团队 阅读全文

posted @ 2019-03-05 10:50 ryda_ncu 阅读(474) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2017年4月8日

团队内的沟通方式:网络 OR 当面

摘要: 4月1日,我和老王稍微聊了聊关于互联网的工作方式,团队的成员不在一个地方,通过远程互联网的方式进行沟通是不是OK。现在确实有很多公司是有多地的分公司,子公司,不同的团队在不同的办公室中,甚至一个大团队里的不同小团队也有在不同的地方办公,也有一些人崇尚自由的办公环境和办公时间,也就是火了很长时间的SO 阅读全文

posted @ 2017-04-08 18:22 ryda_ncu 阅读(218) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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