谈谈公司管理及需求方面的问题

最近我在做一项目，做的非常郁闷，现在将发现的问题列出

1. 项目负责人不确定。这段时间都在围绕这项目，其实这项目公司并没有签下来，公司的一副总与我们已经围着这项目转了三个多月了，说开发吧，可项目负责人都不知道是谁，有人可能会问，可能是我吧，呵呵，我也觉得是我，可我又不是项目组长，我为什么要负责呢？就算我要负责，那这个项目不可能就我一个人来做吧，总得向其他人员说说我负责这一项目，某某人归我调遣，跟我一起完成项目吧。软件开发是一个团队活动，现在不讲究个人英雄主义!“你又不是项目组长，我凭什么听你的呢？”，唉！也是，我有这权利吗？
2. 做事情分工不明确。
3. 沟通不流畅。
4. 需求文档不清楚，格式不规范。 呵呵，需求是副总写的，呵呵，用户老在我们面前提“他妈的，你们写的需求都是这边贴一块那边贴一块的！”
5. 需求变更，这需求变更不是客户提出的，是副总提出来的。软件开发过程中，比较怕的就是需求变更了。呵呵，副总是搞技术出身的。提出的需求是用户需要的还好，可偏偏把功能修改完成给用户后，用户则提出“原先不是好好的吗？怎么改成这样了？”，听到这句话，说不出的滋味涌上心头！！唉！而且这种事情不是发生一次两次了，我都跟那家伙吵过，没办法，人家是老总嘛！是注册会计师嘛！

做软件开发以来都没用碰到过的事情，所以我今天把我博客的标题都修改了，修改为“软件是一门科学，更是一门艺术”，说实在话，软件开发是一份很轻松快乐的工作，讲究方法的工作。