2020年10月16日
摘要：
v> 项目整体管理包括为识别、定义、组合、统 一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开 展的工作。 是项目管理中一项综合性、全局性、全生命 周期的管理工作。 项目整体管理的六个过程: 1制定项目章程 批准项目、授权项目经理 2制定项目管理计划 定义、准备、集成协调所有计划 3指导与管理项目执行 阅读全文
摘要：
项目立项管理 Ø 凡事预则立，不预则废。 Ø 立项管理的意义：是否要启动一个项目，并为其 提供相应的预算支持。 Ø 立项管理的目的：解决项目组织战略的符合性。< 项目建议书 v> 项目建议书，又称立项申请， 1是项目建设单位向上级主管部门提交项目申 请时所必须的文件， 2是对拟建项目提出的框架性的总 阅读全文
摘要：
项目的定义：项目是为了创造某项独特产品、 服务或成果的临时进行的一次性努力或工作。项目有完 整的生命周期，有开始，有结束。 项目的特点：临时性、独特性、渐进明细、 项目目标=成果性目标 + 约束性目标 （项目目标） （管理目标） 项目目标必须遵守的原则：SMART原则 S=Specific（具体的） 阅读全文
摘要：
项目十大管理领域： 记忆口诀：进城吃饭， 疯狗踩人 整体 管理： 进度管理 成本管理 质量管理 范围管理 风险管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理 干系人管理 进成质范【进城吃饭】 是核心知识领域，将形 成具体的项目目标。 风沟采人【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目 目标是通过他们的辅助 而实现的 阅读全文