作为开发小组长的一点经验分享

从18年10月份负责睿服务云平台的研发任务开始，作为开发小组长角色带领团队进行开发，承担一定的管理任务。本文，就自己担任小组长1年来的经验做个总结，给需要的朋友一些参考，纯属个人感悟请多指正。

可控

这个词很重要，项目管理的核心就是可控。

一个项目的开发时间是固定的，基于我们公司的实际情况来说，基本上时间是紧迫的、不够的。很多时间因为前期各种原因的挤压，任务到达开发组手里的时候，时间已经很紧张了，而且经过长时间后可能带来的需求变更等等，这些都是不可控因素，任何一点没做好都有可能导致项目失控，最后的结果就是逾期。

作为小组长，应该从以下几个方面着手：

1. 任务分配：按照小组内成员的工作情况和能力特点，分出各自负责的领域，把任务分派到合适的人员头上。

2. 任务细分：确定好任务描述和任务完成时间，需要在开发前明确任务明细，并与开发人员沟通达成一致，避免实现过程中走弯路，这是任务进度可控的关键所在。

3. 进度跟踪：要实时关注开发进度，对于技术难点如果长时间未能解决要及时停止，进行后面的开发或者协调外部资源进行攻关。

4. 质量底线：高、中级别的缺陷清零，确保发布上线无重大问题。

结果导向

对于项目来说，管理一个项目是绝对的结果导向。领导肯定不关心中间发生了什么，只需要结果是OK的，中间出了问题需要小组长利用自身资源去解决。

风险

这里说的风险主要是人员流动的风险。IT行业工作辛苦加班频繁，人员流动性高，如何保证在项目周期中的人员稳定也是件头疼的事情。从我个人的经验，目前比较倾向于绩效激励和成长绩效，根据团队成员的需求，选择从物质上或者个人成长上给予相应的鼓励。

 

以上是我趁着喝咖啡的时间，临时想到的一点经验分享，后面有其他一些想法再继续分享。