我收到过的最好的职场建议——Nicholas C. Zakas

作者：Nicholas C. Zakas
原文链接：https://www.nczonline.net/blog/2013/10/15/the-best-career-advice-ive-received/

最近，我和我的同事进行了一次有趣的讨论，我们回顾了（recount：重新计数）在我们的职业生涯中，我们那丰富多彩的个性（personality：h个性，人品，名人），是如何长期（term:学期，期限，条款）的负面（negatively：否定的，消极的）影响着我们。事实上，我从毕业之后就是一个令人讨厌的人（有些人会说，现在你依然是，虽然不是我的看法）。我很傲慢（arrogant:傲慢的），喜欢刺激挖苦人（bitingly:adv尖锐，刺痛，嘲讽；sarcastic：adj讽刺挖苦），很无礼。我觉得我一直知道自己的性格如此并且还以此为傲。

我有个习惯，喜欢告诉那些有经验的工程师们他们正在做的事情是错误的，而且大多数时间他们不愿意（despite：不管，不愿意）去改变观点，我没有让他们改变观念的人格魅力。在一次特别的吸引人（engaging：迷人的，吸引人的）的对话中，一个级别较高的（senior：（级别、地位等）较高的; 资深的; 年长的;）工程师停下来对我说，确切的内容是：“如果你不闭嘴，我将要.......”，我对此不以为然的大笑着 ，因为我知道他不会这样做，但是多年过去了，我意识到，这句陈述（statement：陈述，声明；观点）的实际含义（relevance：n相关性，实用性）：他是真的想这样做。

从那以后我成长了不少，学会了反省自己说过的话，并且不管自己的性格如何（regardless of defining characterristics）都要去尊重他人.在职场（professional:专业的，职业的）环境中，学会控制自己犀利（sarcasm:讽刺）的语言，一般和好朋友一起的时候才会无所顾忌的说出来。这种自我控制，以及（along with）其他宝贵的(invaluable:宝贵的，无价的)经验，不是来自我自己，而是来自我一路走来的细心指导的导师（mentors:（无经验之人的）有经验的的导师顾问）。如果没有他们，有可能我在人际关系（interpersonal relationship:人际关系）方面的处理会缩短（short-circuited）我的职业生涯。

实际上，因为接触过（contact with）这些人，我的职业生涯非常的顺利（incredibly:难以置信的，blessed：幸运的）。我的管理者们塑造了一个我很以之自豪的真实的有缺点（rough-around-the-edges）的形象.不止如此，因为他们的影响，我不在只是一个不错的工程师，我更是一个不错的队友一个不错的人（good:不错）。他们对我的生活影响深远，我现在还经常向我现指导的同事讲述他们的建议。

我同时发现他们的建议有着普遍的适用性（universaly:普遍的，applicable：适当的，可应用的），所以我想分享下长期以来（along the way：随着时间的推移）这些帮助了我的建议。当然这些都是我所陈述的（paraphrased:释义，解释）虽然，这些短语（phrase）我记的不一定准确，但是我相信，我已经捕捉到了正确的最重要的部分。

不要做一个快餐厨子（别人点什么做什么）

我的第一份工作只持续了8个月因为公司倒闭了 ，当我和我的领导谈论接下来我应该做什么的时候，他给了我如下的建议：

Nicholas,你的价值远远大于你敲的代码，无论你的下一份工作（gig：工作）是什么,你要让你不要做一个别人点什么就做什么的厨子。不要接受一份别人明确告诉你需求和命令你怎么做的工作。你要去这样一个地方，别人欣赏你对产品的洞察力，并且相信你的能力放手让你去实现的地方。

在我的整个职业生涯中，这句话一直在我的脑海中。仅仅（simply:仅仅）作为一个实现者（implemnetenter）并不够，你需要参与到整个项目中并且带领着产品实现（leap up）;好的工程师不仅仅只是跟着需求走，他们会给予反馈，并且和产品提出人一起让产品变得更好。辛运的是，我明智的选择了我的工作，并且没有放弃，即便出现人们不尊重或者不重视（value：重视）我的观点的情况。

推销自己（promote:推销，促进，提升）

我的第二个上司是雅虎的，有一天他把我拉到一边，对我提了一些建议，他说他观察了我的工作，但是觉着我隐藏了很多能力。

你工作做得很棒，真的很棒，我喜欢你的代码风格，并且很少出问题（rarely breaks：罕见停顿），但问题是别人看不到。为了让（inorder to）他人相信你正在做的事情，你需要让更多的人知道你在做什么.你需要做点自我推销取得他人的关注。

我花了一些时间才领悟了（digest:消化，吸收，领悟）他所说的含义，但是我弄明白了（figure out）。如果你工作做得很好，但是没有人知道你做的很好，这并不会帮助到你，你的领导也许会支持那你（back you up），但是他不能为你提供帮助（make your case for you）,同一个团队里面的 其他人需要知道你的价值，而最好的方式就是告诉他们你做了什么。
这个建议我经常给我现在指导的同事们讲。推销自己并不意味着大声说：“看我，多棒”，而是需要你在达到主要的里程碑（main milestone），或者你学到了什么新的东西时候，让他们知道你的成长，你需要向他们展现你引以为傲的工作，你需要庆祝自己的成功（accomplishments）或者他人的成功.你需要让你的能力被团队看见。静静地坐在角落里面敲代码的工程师总是看起来有些神秘，但是不要这样做。可以发一封邮件这样让大家知道：“你好，我完成了新的邮件的样式，发邮件告诉我你的想法吧”，这样很管用（goes a long way）。

开始注重与他人的交流

在我职业生涯早期的时候，我很早就有职位头衔（title-driven）。我总是想知道我需要做些什么才能晋升（promote）,在我和雅虎主页的新经理的第一次一对一谈话中，我需要怎么做才能得到提升，他的话语仍回荡在耳边：

从职业发展角度来说，你应该停止从你的技术能力评估你自己，而是要开始从你和他人的交往上面评估。

从那以后，我开始不确定我是否已经有很好的洞察力或者视野对于软件工程师这样的职位。他说的很对，那个时候，已经没有人会质我的技术能力，大家都知道我是一个编写代码很棒，质量很高并且很少出现bug的人，我缺乏的是我的领导技能。
从那以后，我有注意到无数的工程师在他们的职场生涯中都会有一个瓶颈期。很聪明，并且代码编写的很棒，但是没有能力（inability）有效的和他人一起合作，这样导致了他们的止步不前。无论什么时候，有人在他的软件工程生涯中感到阻塞的时候，我都会重复这条建议，并且对于薪资的提升来说，这个是个不错的建议。

这些都不重要

我在雅虎有过一段比较沮丧（frustrate）的时期,也许用沮丧来形容并不是很恰当，应该说是生气。我的愤怒爆发（outbrust：(蒸汽，怒气)的爆发，突发）了，并且经常和同事吵架，并且事情愈演愈烈，我并不喜欢这样。在一个特别艰难的日子，我问了我的一个导师，他在遇到很多事情变得越来越糟糕的时候，为什么还能保持如此的冷静，他回答到：

很简单，你看，这些都不是问题。有些烂（crappy:俚，蹩脚的，没价值的）代码导致程序需要重新过一遍，然后网站崩溃了（go down：停止，被打败），那又如何呢？工作并不是你的全部生活。这周不是真正的问题，只是工作上的问题，真正重要的是发生在工作之外的 ，我下班回到家，我的妻子在等我 ，这才是最重要的事情。

我从马萨诸塞州搬到加利福尼亚的时候，有一段时间很难交到朋友。那时候工作是我的全部，同样，这也是我保持心智（sane:神志清醒，明智的）健康的缘由，所以当工作变得糟糕的时候，意味着我的生活也变得糟糕，。这段对话让我意识到我应该在生活中做些其他的事情，让我可以投入其中并且忘掉工作中的烦恼的事情。
他是对的，一旦我转变（shift）我的思路(mindest:观念模式，心态)，并且重新把工作上的烦心的事情归类成“只是工作内容”，我的变得更加清醒，看的也更清晰。我就有能力在工作中静下心来，并且和大家有更愉快的交流。

管理，用你的方式

当我在雅虎被提升为首席（principal:最重要的，主要的）工程师的时候，我坐在我的领导前面想要更好的理解这个角色所要承担（entail,牵涉，需要，使必须）的责任。我知道我不仅仅是一个领导，我还需要变得权威（authoritative；权威的，有权利的，命令的 ），但只对我来说有点困难。我向他寻求帮助，这是他的回答：

我不知道怎么才能权威点，但是在有些事情方面你需要对你自己有些明确的认识。不同的人有不同的风格，你需要做的就是找到一种适合你的风格，这会让你比较舒服。我可以告诉你它是什么，但是你需要找到这个定位。

我花了很长一段时间观察权威的领导者和他们的交流方式，我做了很多笔记，包括他们怎么走路，怎么说话，怎么应该处理问题。我尝试了很多的风格，直到我偶然(come across)发现有个方法对我来说很有效（work for）。我的方式是独一无二的，每个想变得权威的人寻找定位的时候都会经历（go througth）同样的痛苦成长阶段。我的优势是我的导师提前（up front）告诉了我这个过程的线索（clue:线索，提示）。

转变思维，从“怎么做”到“做什么”

在和我在雅虎的 领导的一次交谈中，我问他对我的新职位，有什么期待，他回答：

在你职业生涯中的此刻，一直以来，你总是在问“怎么做”，就像（as in 如），我们告诉你什么需要做，然后你明确好怎么做，但在此刻，（at this point）,你需要这样回答：“我需要做什么”，我期待你告诉我需要做什么。

很多的工程师都会在这个部分绊倒（trip up:绊倒，使犯错误），如果不是接收到这样的建议，我也是一样的。转换思维，从怎么做到做什么是件困难的事情，需要足够的时间才能成功（develop:发展，形成，生长）。当然，这也需要到一定的时期（maturity：成熟，完备，到期）让你有能力去关注你所希望关注的。毕竟，如果你如果花费时间在你想要的任何事情上面，那么你同样会纯粹的（solely:唯一的，纯粹的，独一无二的）为你的产出负责。
在Box中，我们称之为“开放式循环”，意味着，你在你工作上的一个极小（minimal:极小的）的监督（oversight：监督，负责，疏忽），仍然会对整个工程团队乃至公司，产生重大的（significant：重大的）积极影响。这个是一个阻碍很多工程师成为一个领导者的台阶，我一直在给予这些建议，给那些想要达到新台阶的人。

在其位，谋其事

我曾经经历过一个会议，期间我一句话没有说。当我和我的领导一对一交流的时候，我提及到我只是坐在会议室里面，但我不知道我为什么在那里，而且什么都没有做。他说道：

别再那样做，如果你参加了一个会议，因为你在参与。如果你不确定你为什么在那里，停下来问问自己。如果你不需要，那么就离开吧。当你处于领导者的位置时候，那么就做一个领导者该做的。不要静悄悄的进入会议室。只要表现的你在很负责的做这件事，那么大家就会相信。

我的导师的这个建议让我想起了在学校的时候有堂课所学的内容：没有人知道什么时候你是在演戏。如果你很紧张，但是表现的你不紧张，那么大家就不会知道你很紧张。这个同样适用于领导。旧的短语在假装着，直到你想到了它。从那时开始，我再也不静静地坐在会议室，我会确定自己去那些真正需要我参与的会议并且参与其中。

别总争着赢

我经历过一个团队成员都在争吵的时期。我利用自己的领导的权威性制止了大家继续争吵下去。我心里（mentality:心智，心里）想的是：我的裁决是最终的。我的领导注意到这个事情并且给我了一些建议：

我看到争吵在继续着，然后努力说服（push through 努力完成）并且获得胜利。我知道很多时候你是对的，但是有时候也需要让他们赢。那些对你来说重要的事情你可以这样，但是其他的事情就随他们吧。没有必要每次的争论中都要赢。

这条建议在一开始（initially）我是抗拒的(resist),一直以来我基本上都是正确的（nearly:几乎），为什么我要让其他人赢呢？然而，当我慢慢成长，然后开始相信他的直觉（instincts:直觉，本能），我开始渐渐的尝试（give it a shot:尽量试试）结果是：争吵变得少了很多。感觉大家并没有变得需要去克服我的想法，相反，我开始认清楚，那些事情是我真的不在意的。
在重要的问题让，我仍然坚持自己打的观点（stick to my gun，坚持拿着枪支），然后剩余的部分则由其他人去解决。然后大家争辩的对话强度（instensity:强度）大幅的（cosiderably:相当，非常，颇）下降。

结论

回顾（look back）当时从大学毕业我还是个傲慢（brash:傲慢的，易碎的）的小伙子，如果继续下去，我的职场生涯可能会有不同的结束。我看起来想一个抱怨的人（malcontent:不满者），一个聪明的，但是却难以相处但不得不相处的人，如果没有我这一路上遇到的导师，我的职业生涯可能很早的时候就羞愧的失败（humbling:令人羞辱的，谦虚的）。我的与人交流的技能让我很好的成长。这些日子，我依旧寻找着（seek out）一些人，他们比我更有经验，然后虚心求教。也许我不会犯大的显眼的错误，但是我也不想等到错误发生的时候再去寻找我信任的有经验的人。
在雅虎的5年，是我职业生涯中变化最大的时期（transformative ：变化的，变形的）。我开始有能力解决更大规模（scale：规模）的问题。而且尤其是（more so:尤其如此）我很感谢我的领导们，还有我团队中的导师们。我把这些对话归功于（credit：归功于，信誉）那些让我无论在工作中还是生活中都变得为自己骄傲的人。
如果我想要给你们一条重要的（override:最重要的，高于一切的）职场建议的话，它是：“识别（identify ：识别，确定）出那些在你工作中某些方面比你更聪明或者优秀的人，无论是技术还是管理能力，然后经常和他们在一起，如果可以一起经常吃午饭，或者喝咖啡，然后选择性的从他们的大脑中来获取（vast:大量的，广阔的）的知识，通过这样做。你的职场，甚至你的生活，将发生巨大的（drastically ：大大的，彻底的）改变。”