忙活了一个礼拜，弄点时间总结一下。

1、对需求的了解只用了原形系统，而可以提出需求的是公司内部，由于过高的估计了用户（需求提出者）水平，没有与用户很好的沟通，更没有机会到最终用户实地了解，造成了一个比较重要的流程，从需求调查的开始就被忽略，而产生了错误的需求，同时，由于用户需求提出者并不积极了解系统，造成拖延，直至发布阶段问题暴露，措手不及；
2、整个过程中，还是有很多机会改正这个错误的，但是这个不是由我可以决定的，需求提出者的借口比较多，几次会议没有参加，最郁闷的就在这里，也许在最终发布阶段才提出的这个问题，应该算需求（版本）变更吧，毕竟在最初的需求里没有把它写进去，不过我还是很郁闷，毕竟改动很大；
3、比较庆幸的是，我的设计理念解决的原系统存在的比较严重的问题，减轻了原系统的负担，可以说，此项目的成功与失败是5比5，打个平手吧。