产品经理岗位理解

   #博学谷技术支持# 产品经理，企业中专⻔负责产品管理的岗位。产品经理的分类有B端/C端。B端是重功能，C端呢是重体验。还可分为前台/后台的产品经理：前台重的是用户体验，后台重逻辑/功能。毕竟前台是给⽤户使⽤的，而后台是给企业内部⼯作⼈员使⽤的。根据不同的平台又分为APP端/PC端/web端/⼩程序等产品经理，都有不同的交互思想，不同的设计规范。APP端/移动端的交互，是线性交互，按一定的顺序从1到5，或者从5到1之类的。PC端和web端都是⾮线性交互。

   产品经理需要做以下⼏类⼯作：设计类；分析类；⽂档类； 跟进类；组织类；在沟通类项⽬中的流程顺序是：启动：不⼀定由产品经理完成；规划；执⾏。在参与需求评审中：需要有⼀颗强⼤的内⼼。跟进；上线。

   工作验收很重要：注意，上线之后要发上线通知邮件；多数的产出物都是制式⽂档3D⽂档，它是⾮标准产出物，并不是所有公司都要求产品经理去产出。BRD⽂档，是给⽼板或者投资⼈看的，⽤来拉融资或者让⽼板同意某个项⽬的。MRD⽂档，连接BRD和PRD的，⼀个过渡的⽂档。PRD⽂档，是给项⽬组成员看的，帮助他们理解项⽬、产出项⽬。需要注意的是：BRD和MRD，会根据产品经理的个⼈能⼒、⾏业经验等，再决定是否由产品经理撰写； PRD是⼤家必须掌握的，属于产品经理必须会产出的⽂档。

   MRD⽂档的构成及撰写：MRD的组成模快：1.基本信息； 2. 市场说明：从网站中找对应数据；注意事项：在引⽤数据的时候，⼀定要注明数据来源； 3.⽤户说明； 4.产品说明。PRD⽂档的构成及撰写：1. PRD没有标准的格式，但是有统⼀的要求（传达清楚需求）建议先问要不要写PRD，如果要写，要求给之前的⽂档作为参考；如果要写，⽽且之前没有写过，根据⽼板或者领 导的反馈，再修改细节；PRD⽂档的主要作⽤：指导项⽬组成员完成项⽬开发；PRD中，关于⾮功能性需求： 1. 同⼀个公司中，不同的项⽬，关于⾮功能性需求的要求，⼏乎都是相同的； 2. 如果⼤家不会写，可以去询问⼀下开发或者测试同事。