2016年至2020年互联网创业公司的经历，总结。

    2016年不平凡的一年，改变的一年。

     xx 世界500强企业工作4年之久，资深B职位（上升空间很小，很难突破）。

     2016年04月25日申请离职，走向改变之路。

     随即经过一段时间加入了xx创业公司。

     小公司，团队刚刚组建，老板很NICE。

     刚刚从大公司出来感觉有些不适应，小公司没那么多的规章制度，各方面不健全，想怎么干就怎么干，天马行空的管理制度。

     为公司谏言，各种制度，各种管理，慢慢的有些样子。

     小公司开办目的是为了总公司的一个招投标噱头。

     虽然是噱头，但是还是出了很多的成绩，为总公司攻城夺池，屡建战功。

     投资人很开心，很重视。

      经过一年多之久，小公司开始思考自己的发展前景和方向。

      接下来从几个方面思考：

       1.公司荣誉资质。

        国家级资质，省级资质，市级资质，专利和课题。

        积极解读各种政策，各种关系，各种机构联合还算是盆满钵满。

       2.团队建设，产品研发，市场推广。

       团队建设还算可以，虽然有一段时间领导层方向不一致，最终还算圆满。

        产品研发犯了几次拍脑袋的错误，没有很好的解读相关政策和社会需求，市场刚需，有些许失败，总体还算勉强，小公司经不起这样的错误。

        市场推广，官网没定位，产品还是欠缺（工匠精神）。

        内需市场，外部拓展市场，渠道发展。

        创业需谨慎，创业需思考，创业需符合时代发展，创业需要刚需市场。

        否则失败几率高， 否则失败几率高， 否则失败几率高。