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看看时间，现在是凌晨4点多，窗外时不时一道闪电，雨也一阵一阵的，雷声像逐渐远离的喧嚣的火车一样。我不是睡眠困难者，但是，昨晚吃完晚饭之后，在衣服 都未脱的情况下，晕晕乎乎的睡到现在，不断的做梦，然后醒了，醒了感觉再也不想睡了：今天还要去上班，现在上班对于我来说，简直成了一种煎熬，而这一切仅 仅是因为我昨天向公司提出了离职申请，部门领导轮番找我谈话，极其希望我留下来，可惜我去意已决，导致我在谈话中明显感觉到领导的恳求，然后这恳求变成深 深的失落......
       离职和求职感觉就像分手和谈恋爱。谈恋爱是一个双方都感觉幸福的过程，分手往往意味着伤心。为什么伤心呢，因为我们曾经相互爱真诚的爱过。
   有点煽情的感觉，其实，这是我内心真实的想法。
   09年毕业，被挑了好多家，终于被现在的雇主勉强的收了，其实后来才了解到：1 公司那时候正处于鼎盛时期，正在储备人才 2 hr喜欢找农村出生的人，觉得老实，好管。
   说勉强要我，基于两点：1 无笔试，面试中面试官提出一个问题：给一张纸，一只笔，测试下计算机的端口。我当时听了莫名其妙，然后就说我不知道（感 觉自己技术不行，所以，当时投的是测试，后来工作的过程才知道，那个题目是考计算机的端口和边界值的设计，以及特殊端口的了解...），然后hr唧唧歪歪 的跟我聊了一通，现在想想是为了证明一个农村娃的实诚程度吧，然后没有合同。2 电话通知我说是否愿意过去实习，然后根据表现考虑是否录用。没有办法啊， 总不能4年搞下来，失业回家，我想农村娃在这个问题上比城市的孩子的压力更大，好吧，我去！
   后来发现，所谓的实习转正其实是半推半就的暧昧类型，我转正了，我找到工作了！
   测试工作，原来就是按照一些流程干苦力，搞长了其实也还是很枯燥的。但是想想当时，我也是尽心尽力的提出一些问题，由于身体好，干苦力也是很卖力。 但是，这个期间，空降了一个测试经理，原来的大当家转成二当家了，于是硝烟滚滚，本来一个只想好好干工作，攒点钱好好生活的农村娃，今天被A说，你不要跟 B走的太近，明天被B说，A那货不行........我当时还找不到合适的词语发泄，今天发现，心中有一万只草泥马从心中奔过是再恰当不过了.....好 吧，狗咬狗的结局往往是两败俱伤。我深感测试没啥意思，所以，我业余时间就开始补习编程。其实大学期间学过编程，但是，那个学习完全是瞎子摸像，不知重 点，不知方向，庆幸的是会拖控件，搞一个EXE出来。然后就时不时的跟之前的测试对象的项目经理L表达我想搞开发，L说好啊，你好好准备下，你就过来呗。 虽然我技术不行，但是难得有一颗上进、踏实的心，所以，对于测试部的工作，业务、测试工具运用比较熟悉，测试部门的经理迟迟不让我走，可是我心意已决，我 TM想去搞开发，争取了好几个月，终于到了研发，但是看到SVN里面的代码，我真心头痛，不会玩啊，业务也不懂，可能是要强喜欢表现的原因，导致，那个项 目经理L捡到我的失误，就狂批我一顿，但是人在屋檐下，不得不低头啊，爷，你牛逼！然后能怎么办呢，抓紧时间，熟悉，再熟悉！当时感觉这些可都是高大上的 东西啊，我得好好搞，以后的软件开发的道路是否畅通就靠这个了。
   不知道怎么搞的，突然一天，那一套东西我懂了。很开心,这种开心是真实的，也没有办法向外人透露。但是同时，我发现那套东西不过尔尔，甚至我突然怀 疑当初他们并没有很好的告诉我，也有可能每个人的理解，表达都不一样吧。好吧，你最好不要在我面前装爷，我一定要继续努力，探探你的底。
   不再害怕开发，抓紧时间学习，进步是叫无声息的，但是真正的爆发还没有来到，技术的累积真的讲究厚积薄发吧。2011年，项目经理L因为开发的问题 跟股东大吵一架，然后职位被拿下了。我还记得当时很高兴，让你丫装B，终于报应来了？然后，我们项目组被另外一个经理接手了，那个项目经理当天找我谈话 说，我注意你很久了，你做事比较踏实，以后好好干，多注意总结，累积经验。其实我之前也注意到这个人，这个人在公司威望极高，各个领导都对他很重视，确实 也因为，他做人做事都干净利索，对人真诚，技术牛，而且平易近人，跟他相处，真有一种如沐春风的感觉。我当时觉得，我终于在这里遇到一个可以正常交流的人 了，我得好好干。于是，在他的关照下，我帮公司解决了一个产品中存在的大问题，那时候真是全公司都轰动了。然后，L与我算是彻底变成了那种明争暗斗的同僚 了。说明争暗斗其实有点过，我没有那么多心思和精力跟他玩，我只想好好搞技术，在公司能够成为独挡一面的人，说到底我还是好强吧，不过我把这个理解为上 进。而且，真正搞技术的真的没有什么坏心思，因为技术本身要话费心思，技术总是倾向于优雅的解决各种问题，最重要的是的，有真本事的人，技术交流起来，彼 此都感觉很亲切。所以，对于L，我一直的做法就是，能让则让，能避则避。只是可笑的是，他着意培养一个哥们与我抗衡，动辄搞一个几乎一个人不能完成的任务 交个那个哥们搞，当然我们的项目经理在会议上说，是否交给我比较合适，他斩钉截铁的说就交给另外一个人。我当时表现得很无辜，心里暗想，好吧，我该干嘛干 嘛，我且看你如何收场。然后，一个月，两个月，项目没啥进展，但是还得抗下去，只能边做便牢骚没想到做起来这么复杂，然后公司等不及了，然后他也抱怨着为 什么不给我们做，为什么？然后，这个故事就结束了。
    然后戏剧性的一幕发生了，L之前的手下X在另外一个总监的关注下，被提拔为项目经理了，并且，那个人跟L也诸多不和，因为L总感觉那个哥们不听自 己的。并且我们都要进那个项目组，这个时候L开始跟我抱怨，为什么跟我同时进公司，甚至晚的都成了KW富翁，我连BW都没有,以我的年龄，我应该成为产品 经理了，不应该还在写代码.....我不敢多说什么，但是他随后说到，我年龄这么大了，走不了，你还年轻可以出去闯闯。听完这句话之后，我开始有点可怜他 了，同时也对未来充满了忧虑。
       我们被安排在前后排的关系，刚开始的时候，L开始找工作了，各种条件未谈妥，同时X为了安抚L，也对L特别的关照，以一个二当家的地位维持着，犯错不追究，我们有时候没有搞好，直接说以后有什么可以找L看看，他经验丰富。我们只能唯唯诺诺。
   以我对L的了解呢，他曾经看过几本Windows的书，对于系统的基本原理比较了解，搞了这么多年的项目，对于一些问题的解决确实有一些经验，但是 问题是，我没有看到过他写出过有独创性的产品，框架，基本都是维护，添加，修改这块。设计方面不怎么强，做的东西总是简单为主（简单本事好事，但是过分简 单，不够优雅又是另外一回事），代码风格也是自成一体。同时，当你跟他讨论什么问题，他总是会摆出一些windows的术语，大的方向，什么线程，进程， 堆，栈，句柄，内存啊这些，以为这些都是高大上，体现水平的东西，当我发现这一点之后，我就不怎么跟他讨论了，比较浪费时间，有啥问 题，google，baidu先来一遍，不行看看公司SVN，往往有方案了，方案是否可行，直接写工具测试，测试OK，就作为最终的解决方案。
    在新的项目组，无法避免要协同工作，由于新的项目中有一块是我之前搞过的，所以我上手比较快，做出的东西跟他讲，他总是先入为主，总觉得我讲的有问题，等反复的跟他讲一些东西，终于明白了，他说你之前没有说清楚。。。。额，好吧。
    在新的项目组，开发人员差不多年龄都比我大，我想这下有得学了，然后经常有啥问题就主动找他们讨论，有时发现他们有啥问题，给他们解决了，然后下 一次我发现已经不是之前的那种氛围了，已经开始防着我了。我顿时又有一种KW羊驼奔腾的感觉。我们不就是了把产品做好吗？我又不是为了显摆什么的！可恨的 是，我虐或者被虐了几乎所有的开发人员。同时，总结了一个经验：1 年龄大的，不一定技术就怎么样 2 年龄大，面子问题更敏感 3 年龄大，往往意味着 毛病更多。
    时间推移到2013，由于领导的信任，我被安排改造一个系统，讲解了一些处理的流程，设计通过后，就开工吧，经过一年的开发测试，产品上线了，但 是中间确实出现了一些问题，项目经理X认为我能力还欠缺，于是安排了两个年龄大的过来，其实那时候项目已经要收尾了，他们以大爷的身份进来，当然不肯干什 么活，本来一个项目组讨论通过的项目，我想着可以没有啥交流的可以一起干了，但是发现不行，还需要再三的讲解，同时，他们只对自己希望开发的部分进行了 解，其他的who cares。我疯了，彻底的，有次，项目经理找我谈话，无意间透露，一个哥们跟他报告，说我写的代码他看不懂，希望我多努力。羊驼再 现......更多了.........于是，我就问他，哥们，你帮我梳理下代码，有啥问题帮我改进新下，于是他看了一下，你这日志有问题啊，关键的地方 没有加日志啊（有点笼统，不过这个意见是一个改进的方向），类设计中子类干活太多了（基本的行为在子类实现有啥问题？不过就我的理解，骨架应该在子类定 好，具体的实现通过子类继承，这个子类多干活，和父类多干活的问题个人觉得应该根据实际而定），你为什么改造的时候要把之前的类也改了（我说我只是把一堆 纯数据提取出来，显得类精简点，对数据提供统一的访问接口，然后项目经理说这样改没有问题，他不出声了），你这个子类为什么有个方法不重写了（我说这个方 法确实在子类不需要重写）......纠结。他提出的意见有部分是中肯的，有部分是属于他没有仔细理解整个处理流程,针对处理流程的不清晰我表示很奇怪， 因为当时是他和我一起梳理 的，难道时间久了就忘了，不过我们的系统很单一，做什么都是围绕那套逻辑啊..
.      更极品的是，有些人在未搞清状况的情况，大呼小叫，X总，我觉得这个问题是这样的，巴拉巴拉一阵，最后被项目组成员否决了。这样一是浪费时间，二是我觉得这个团队很危险，太虚了，没有能踏踏实实的理清逻辑，然后仅凭一份热情试图改造，反反复复。
   平时的工作状态呢，有些人淘宝，有些人电话客服，有些人看看新闻，有些人逛逛论坛，我暂时也没有啥工作了，因为处于交付年，这么闲，真的会蛋疼。但 是开会的时候，个个说自己这事未干完，那个还有问题，我说我没什么活.....时间长了我就陷入了深深的无限次元的忧虑之中
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      2014，我准备走了，真的不想跟这些人扯了，我怕搞下去，我要么就变成一个泼妇类型的人了，要么就变成一个油条了。。。
 分配给我的工作，我不折不扣的完成了，一般的技术我也用过，测试过。基本完成了个人的转型。
     于是3月找工作，找了几个，最终定了一个，然后我兴冲冲的提交辞职，然后，领导轮番找我谈话，原来领导觉得我不错，希望能够留下来继续奋斗，同 时申明你看我们项目组这么忙，正是用人之际。然后我说其实大家真的不忙，然后领导跟我说你看我们这么多要做的，巴拉巴拉.....我感觉领导被骗了，我感 觉项目组有极大的水份，我也无力改变，因为项目经理觉得我们有活干，干的不错.......
          5年了，领导们对我很信任，重视，但是我也得为我自己考虑啊,领导希望我再考虑下，但是我真的不想回头了，一是我答应了下家 二 目 前项目的情况我真是无力改变。如果领导把我开了，或者领导本身不咋地，离职就是了，可是现在感觉事情的发展超出了我的预期，郁闷.......   
     之前看到，说是一个项目组的效率低下时最好的办法不是招人，而是裁人，我想也确实有道理。
     从4点写到现在，差不多结束了，我该上班了，希望早点办完离职，开始新的生活。