软件定制项目失败的概率高达80%

我们都知道，软件定制项目存在失败的可能，但是很多人都不知道，失败的概率高达80%以上，尤其各种管理系统。

失败原因有很多，我们今天只讲最主要的几种

1、预算太少

软件研发是非常考验智力、技术和体力的工作，需要程序员很大量的身心投入。

预算少，意味着投入打折扣，投入不足只会导致软件质量很差。

这种情况经常发生在外包项目中，尤其是层层转包的项目。

当然预算太多也不一定是好事，很容易导致贪多求全，什么功能都想做，什么也做不好。

2、沟通不充分

在需求不明确的情况下，就贸然开发，结果肯定不是客户想要的东西。

很多情况下，客户自己也说不清楚需求，需要反复地沟通和确认

最好能画出原型图或UI设计，这样沟通效果会好很多。

开发的过程中，也要及时获得客户的反馈，及时调整。

3、技术能力不足

开发软件就像盖房子，系统架构是地基，没有地基不可能盖出牢固的房子

然而小团队一般缺少架构设计能力，做些小项目没问题，一旦遇到大项目，就束手无策了

你可能会觉得花大价钱招一个技术大牛，把架子搭起来，把团队带起来就OK了

其实不然，这年头程序员太多，大牛太少，而且很多还是水货

大牛可遇不可求，碰到了就好好珍惜，福利待遇可以适当高一些

4、测试不到位

很多公司不太重视测试，其实测试是软件研发中非常重要的一环，只有严格的测试才能保证软件质量。

如果放任Bug的存在，等着用户去发现，那就很让人恼火了。

另外，软件开发者和使用者的思维是不一致的，经常会出现研发人员测试很顺畅，用户却一头雾水。

针对这种情况，还是建议多找几个专业的测试人员，在不看设计文档的前提下，进行全面细致的测试。

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