团队绩效考核-RTM（TianZhenYang）队-第一阶段

RTM队绩效考核——（队名旧称TianZhenYang）

到上周为止，我们的第一次团队任务的第一阶段正式结束，然后我们团队进行了团队绩效考核。

我们将本团队第一阶段的团队绩效进行了考核，绩效考核表如下：

 具体考核内容如下：

孟德昊：

目标实现：15分   问题公开：15分   站立会议：9分   阐述明确：10分   完成及时率：18分   方案采用率：14分   

归档及时率：9分   责任心：　28分  　积极性：24分      团队意识：20分   学习意识：  18分   

总分：180      百分比：90%

任烁玚：

目标实现：15分   问题公开：15分   站立会议：10   阐述明确：10   完成及时率：20  方案采用率：13   

归档及时率：9分   责任心：　30分  　积极性：24分      团队意识：20分   学习意识：  19分   

总分：185      百分比：92.5%

田振阳：

目标实现：15分   问题公开：15分   站立会议：10分   阐述明确：9分  完成及时率：18分 方案采用率：15分  

归档及时率：9分   责任心：　28分  　积极性：24分      团队意识：20分  学习意识：  19分   

总分：182      百分比：91%

 考核标准：

 总结：

　　在本次团队的合作任务中，本团队三人各司其职，合作开发，都较好的完成了各自的任务。

　　在本次任务中，也出过很多问题，合作并不是一帆风顺的。在开发过程中，我们由于三人的配合不到位，一开始也不能很好的合作，好在很快我们就适应了团队的节奏。

最终相互配合解决了面临的困难。我们通力合作，解决了很多项目中的问题，最终在截止日期前完成了我们的项目的第一阶段。

　　我们将再接再厉，在下一阶段取得更好的成绩。