读书笔记-《人件集》-2

回到最开始，我来逐个扩展解释一下全书的几个方面：第一个是管理团队，健康的团队应该是主动的，而不是上级吩咐了做什么，就照做什么。那样的工作方式被动，机械，缺乏活力。我们更应该主动思考，承担责任和工作，未雨绸缪。没有任何一个人是相同的，团队里的成员具有不同的个性。管理者不应该抑制这样的个性，取而代之应该制定一些规范适当约束，但是又预留让他们发挥自己特色，展露锋芒的空间。这属于一种人性化管理，求同存异，兼容并包。团队的管理者，是一种催化剂。

项目实施之前，必定需要调研新方法、找到规避一些子任务的方法、阅读相关材料、培训和试错。而且应该将时间多花在思考上、设计上；项目投入越紧张，就越需要时间思考、统筹、安排、设计项目的各个环节；也许无法面面俱到，但是这能避免很多因不足的思考产生的问题。加班其实不是赶项目的唯一办法，也不是有效的办法。  

第二个是改善工作环境。工作环境的质量直接关系开发者的效率。一般来说，除了新手，经验对产出效率影响不大。反倒是，和身边的人有关；如果他们表现好，你也会自然表现好。这也就是环境同化，好的工作环境真的很重要。好的工作环境：工作空间宽敞、光亮、安静、具有私密性、不容易受到打扰并且具有窗户（不然就像一个牢笼）。

一个小组团队最好选取一个独立工作办公空间，只有这样员工才能抛开空间的影响，具有归属感，完全投入到工作中。

第三个是正确的人。好的团队，需要协调每一个人的贡献，从而形成一个健康良好的集体。用自己的领导能力去发掘下属的能力，所以塑造优秀的人力资源才是管理学的根本。

在实际工作中，综合能力与职业素养才是一个人的最终评判标准。而其中态度是非常重要的，一个人能力可以差，但是绝对不能没有冲劲与毅力。卓越的领导力应该是那种：大家发自内心表达的深深敬重的那种。知人善用、有责任、有担当、具有同理心这些都是非常重要的素质，不管是对于管理者还是下属。

第四个是高效团队。企业对大部分人来说都是专制的，所以团队的目标需要公司保持一致。有凝聚力的团队对开发出来的产品具有强烈的归属感，所以每一个人都希望自己的成果能得到别人的肯定，因此团队必须要肯定和保证自己的产品。使用逆向思维，去思考阻碍团队形成原因有哪些，从而避免并构建一个健康高效的团队。

阻碍团队形成的原因: 防御式管理,官僚主义,物理分隔,时间碎片,牺牲产品质量,伪造截止日期,团伙控制，等等书中提到的因素，都非常重要。

没有谁是永远的领导者，团队的结构是一个网络而不是分层结构。团队是一个有机整体，相互影响和促进。

第五个是项目管理。不管什么标准，实施时应该简单而温和。很多人都会为了逃避风险，就不会进行新事物的尝试，缺乏创造性和突破性的决策。正确的做法：不是贸然尝试，也不是拒绝使用，而是抱着探索的态度去看待新的方案和方法，然后分析评估，最后判断是否值得尝试。