读书笔记-《人件集》-1

《人件集》--这个月，我在读《人件集》这本书。

这本书是从人对软件开发的影响开始切入并展开分析，主要思想是：在软件开发领域，项目组遇到的最大问题也许不是难以攻克的技术难题，而是在于人。人的因素是不容易解决的，而人的问题一旦解决，将极大可能获得成功！

 

《人件集》是一部关于软件开发过程、项目管理和团队管理的经典书籍，作者是Frederick P. Brooks Jr.。这本书最初于1975年出版，是在软件开发历史上的一个里程碑。

本书主要分为两个部分。第一部分介绍了软件开发的本质、历史和组织结构。第二部分则围绕软件开发的基本四个问题展开了讨论：“为什么开发需要管理”，“什么样的方法最有效”，“谁应该管理”，以及“如何提高生产率”。

《人件集》引起广泛讨论的主题包括：软件开发的本质是什么，如何管理软件开发，团队内的个体差异，以及“银弹”式思考的局限性等。这些主题仍然在今天的软件行业中具有重要意义，并激发了人们对软件开发的新思考和新实践。

此外，《人件集》在项目管理和团队管理方面提出了一些创新的思路和经验，如团队的交叉培训、良好的工作环境和对团队成员的慷慨赞赏。这些经验对于管理人员来说仍然是宝贵的指导。

总之，对于一位从事软件开发或管理领域的人员，那么这本书不仅是一本经典之作，而且是一本必读之书。其中的经验和见解仍然是软件开发的重要指南，能够让我们更好地理解和应对软件开发过程中的挑战。

我们应该允许工人在从事思考性的工作时犯错误，尊重员工的个性，别把人当机器零件。

 用于评价员工价值的，不仅有“静态特性”，比如产生多少代码、文档。还有他能够多大程度地与别人的努力融为一体，或促成团队的融洽合作。

 除了项目工作本身，我们还应该花些时间进行：头脑风暴、计划、调研、预测、预算、培训、阅读、规划。

管理制度、体制、文化上创新才有永久的价值，而对人力的榨取是短期的和“竭泽而渔”式的。

加班，只能引起短期的高效，而且，这种效率总会在此后的工作中被抵消掉。