1制造部的职责:
(1) 在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。
(2) 按生产计划,组织均衡生产,完成生产任务。
(3) 负责生产环境及安全生产的归口管理
(4) 检查考核各车间主产任务,安全和文明生产。
(5) 负责搬运,储存,防护和交付的归口管理
(6) 负责生产部门文件和资料管理。
2。制造部管理基本目标:
(1)工时降低:人员少,效率高。
(2)损耗降低:不良品少,物料及机器的损耗低。
(3)辅料降低:辅助物料消耗低。
3.制造部管理特点
(1)人员杂,素质低,
(2)人数多,管理琐碎,具体。
(3)工作性质比较没有创造性。(按图,按要求做)
(4)对交货期没有商量的余地。
4. 工时管制技巧: 制定工时管制的意义:
生产车间是制造业的主战场,产品质量,生产效益,成本损耗和员工士气,基本源于车间的管理。因此我们的管理水平,督导技巧的好坏,都将影响企业的绩效。而实行工时管制对生产车间来说是很有必要,是必须的。我们国家的制造业,多数是劳动密集型的。要出效益,降低成本,进行工时管制尤为在重要。在中国的许多外资企业,就是赚工时管制的钱——赚低价劳动力。进行工时管制,就要制定工时标准。有了工时标准才有依据来进行考核,评测。
(1)工时标准的制定:那么制定工时标准的方法是:
(1) 用马表测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量,记录下来汇总合计即得。
(2) 用现有平均生产水平为标准推算。
(3) 通过一些比赛,评奖去获得教高的生产率水平后再推算出工时标准。工时管制用来考评:个人产能统计。小组包干计件。个人计件。时段产能控制与检讨。
运用工时标准的方法和好处:
(1) 用工时标准检查我们的生产效率。(原可以每天做500件,今天也可以做到)
(2) 有了工时标准我们就可以对生产计划安排,何时交货心中有数。
(3) 有了标准就可以对员工或部门主管进行奖惩。调动积极性。提升生产效率。
5. 制损管制及敷料管制:
(1) 扣款制度
(2) 个人统计:能否落实到个人?
(3) 小组统计
(4) 用量标准制定。
工时转嫁制度:
生产现场是工厂的中心,整个工厂所有部门各自的工作确失最后会堆积到生产部来。因此,工时转嫁制度可以让相关的部门承担起各自的责任。
建立工时转嫁制度的好处:
(1) 责任感。
(2) 凭数据说话。
(3) 自觉工作。
6. 产品制程分析:
产品的制程有多个工序。制成程序图,看各工序可否消除,合并或简化。
已定下的流程图考虑使用那些机器设备。
哪些工序需要哪些物料,物料如何供应?
每个工序的标准产能(工时)设定。
标准产能设定后即可知道所要的人力及场地的占用。