chapter 1 引论

3大登记册 P594

1.经验教训登记册  P597

2.相关方登记册

3.风险登记册

 

4大日志  P124, 594

1.假设日志

2.问题日志

3.变更日志

4.风险日志 ??

 

4大报报告 

1.工作绩效报告 P26

2.最终报告 P124

3.质量报告 P108

4.风险报告 P108

 

1.项目定义3+2+1

独特性：思考平时工作中，如何将每天的事做出几个不同的亮点，思考你本人的价值， 而不是例行公事

临时性:尊敬职能经里，养兵千日，用兵一时

渐进明细性：或者不确定性，这个社会都是不确定性中。

运营->survival->today

项目->development->tommorrow, 不要将来为今天的舒适买音。学习，培训，考证都是发展，发展才能适应社会的不确定性

 

2.项目组合管理

选择正确的项目，排列优先级顺序，有效分配有限资源，获得最大利益

 

3.项目集管理

依赖关系，统一协调，额外利益

 

4.敏捷

不是dilivery,  而是discovery价值。传统性的产品，需要一段时间后才能交付使用，而在这之前需求都是被搁置的，没有创造价值。

而敏捷通过快速迭代，交付成果，快速创造价值。而且二次迭代的需求是使用后的需求，产生真实的需求，产生真实的价值。而传统的开发方法的需求是预测的，有些可以用不上。

敏捷通过缩短迭代周期，进行快速反应。