15合作_决策权

一. 决策权——谁来当老板

1. 企业的团队本质

1.1. 企业存在是因为有交易费用

​ 经济学家科斯在《企业的本质》中说道：人们之所以要进入企业工作，而不再市场里单干然后互相交易，原因就在于市场有很高的交易费用。如果单干，需要每天跟很多的陌生人打交道，跟别人讨价还价，才能把产品或者服务卖出去，每天都要应付各种各样不靠谱的行为。

​ 而如果进入企业，上面所说的这些成本就会大大缩减：每天跟熟悉的人一起工作，互相信任，配合会越来越好；我们付出的劳动力，一次性地批发给企业，不用每天、每个小时、每件工作都去议价，议价的成本基本都被省下来了；企业内部有各种各样的规章制度，企业的经理可以协调解决内部的问题和冲突，做出适当的奖惩。

​ 因而，市场上存在巨大的交易费用，企业内部的交易费用则很低，这是人们愿意放弃自己一部分的自由和权益，进入企业、听别人指挥的原因。

1.2. 交易费用限制企业规模

​ 企业之所以不会越做越大，是因为企业内部也有管理成本，管理成本会随着企业员工人数的增加而急剧增加。

​ 科斯的道理非常简单。为什么人们会进入企业工作呢？因为市场有交易费用。为什么企业不会无限做大呢？因为企业内部有管理费用。这就是科斯的企业理论。

1.3. 企业存在是因为团队效应

​ 经济学家阿尔钦和德姆赛次在《生产、信息成本和经济组织》中指出，是因为企业是一个团队，而团队具有这样一个明显的特征：团队能够带来比每一个成员的产出之和还要大的产出。有一组资源，把它们凑在一块带来的效用，比这一组资源中每个要素所能带来的效益加起来还要大，这就是一个团队。

2. 谁来当老板：资本和劳动力

​ 一个有趣的对比是：资本家投入的无论是厂房、生产线还是资金，他的脑袋无法安在这些资本上面，他不可能24小时看着自己的资本；而劳动者付出的刚好是劳动力本身，他的脑袋长在他的身体上，随时可以掌握他所提供劳动力的品质和数量：偷懒很容易，假装卖力很容易，多吃多占也很容易。因此我们说资本和劳动力之间，资本往往是弱者，劳动力往往是强者。

​ 到此，我们可以回答上面的问题：在一个企业里谁当老板？

​ 第一个准则是，谁提供的资源更容易被滥用、被支配、被牵制，这种资源的所有者就充当老板。企业管理的核心问题，就是如何防止劳动力剥削、滥用、操控资本。大量关于企业管理、企业文化建设的经验，目的都只有一个，那就是让劳动力的利益向资本的利益看齐。

3. 谁来当老板：专用资源和通用资源

​ 职业确实没有高低之分，那些所谓的老板、发号施令的人，他们之所以这么做，是因为他们承担着更大的风险。如果企业倒闭，他们所拥有的资本，不管是人力资本还是有形资本，放到别的地方去都会大打折扣。而那些企业的通用资源，基本上到哪儿都能够旱涝保收。

4. 谁来当老板：固定收入和剩余索取

5. 小结

​ 从信息不对称的角度，我们解释了一个企业里什么人当老板的普遍问题。（1）我们看哪种资源更容易欺负别的资源，让哪种容易被欺负的资源所有者当老板；（2）我们看哪种资源是企业的专用资源，我们让这种资源的所有者当老板或者管理者；（3）我们看哪种资源的投入容易观察、衡量与监督，我们对这种资源的所有者先给予固定的回报，而对于那些不容易观察、衡量与监督的资源，我们对其所有者采取剩余分配的方式，让他们拿企业剩下的利润。

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