文章分类 - 如何把事情做好？
未来一生的财富思考
摘要：实践为王 一个连兵器都没有摸过的战士，怎么能保证上了战场就能得心应手呢？ 这篇主要是结合自己最近的经历，从舒适区说起。 舒适区 每个人天生都会形成自己的保护域，以人体构造为例，大脑总是习惯偷懒，以习惯为主，这也是为什么自律这么难的原因。我反思了自己的舒适区，主要就是1.不够专注 2.不够主动。下面来
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摘要：静心处理 每临大事有静气，不信今朝无古贤。 问题场景 topic1：今天老师临时给我打电话，紧急过来又交代了一系列事情，结果我就很紧张，导致犯了一个不应该犯的错误，这本质上是自己不够镇定，遇到事情太慌张。 topic2：在考试时，一旦发现题目超乎自己的预期，或者别人翻卷子的声音都会影响到我的心态，最
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摘要：深入思考 这篇文章主要是针对学习提出的。要想真正掌握一门知识，必须要在实践中不断去总结回顾反思，才能真正打好基础，夯实基础。 计算机学习 以计算机学习为例，虽然大家的简历上都差不多，都写着熟悉xxx技术，xxx语言，xxx内容，但是每个人掌握的程度真的是天差地别。 学好一门课程就算学会了吗？nono
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摘要：行所不能（优势突出） 对于大多数人而言：你的优势决定了你的上限，你的劣势决定了你的下限。 想要得到别人都想要却得不到的，你就要做别人想做却做不到的。你和大家每天过的没有区别，最后你们也不存在什么区别。 因此，我们得到一个结论：如果不能掌控自己的人生，你的人生就会被环境影响，被上级影响，你就要忍受被别
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摘要：问题导向 我们从来都是提倡有话直说，发现问题——分析问题——解决问题是个人成长的最佳途径。 为什么 随着在一个研究领域上的深入，我逐渐发现，人的精力和性格都是有局限的，比如一个看待问题很深入的人，往往会看的比较深但是就看得比较窄，一个分析能力超级强的人往往行动力就会弱一些。你最大的优点就成为了你最大
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摘要：向上管理 任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理——彼得~德鲁克 先成全别人，再成全自己，才是最好的生存之道。 正确地认识自己的leader 现在上学时存在这三种思维：第一是畏上心理：把领导当成权威，看到领导就想躲开，绝不与领导争论；第二是依赖心理：把领导看成和自己父母一样，任劳任怨，完全听从；第
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摘要：专心致志 凡人做一事，便需全副精神投入在此事上，首尾不懈，不可见异思迁，做这样想那样，坐这山望那山。人而无恒，终生一无所成 应用场景 **为何有些人天天努力？结果却得不到好的结果？**除去智商的原因，最大原因就是不够专注，我深深体会到专注是节约时间最好的方式。专心1小时胜过不专心的2小时多得多，为什
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摘要：勇于攻关 这是在学习技术，做事一定要持有的信条，越是难就说明越有价值，越是值得去思考，值得做。难是因为没有思考。 天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。 吾资之昏，不逮人也，吾材之庸，不逮人也；旦旦而学之，久而不怠焉，迄乎成
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摘要：灵活变通 做人要圆通，圆通是不会为了所谓的面子而丧失任何一次机会，随机应变，进退由心。一定不要圆滑，圆滑就代表损人利己，对不起自己的本心。圆通是知道面子不是自己装出来的，而是别人给出来的，把事情做好才会有面子，圆滑是从内心里没有羞耻心，不要面子，两者是不一样的。 应用场景 失败后的补救：很多时候失败
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摘要：脚踏实地 不是他们亲身得来的知识，他们接受这种知识就是片面的，这种知识是人家证明了，而他们还没有证明的。最重要的是善于将这些知识运动到生活和实际中去。——《整顿党的作风》 应用场景 今天我被老师严厉地批评了，虽然老师的话很刺耳，但是我觉得老师说的很有道理，我只是对于模型进行了简单的介绍，并没有彻底地
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摘要：求人自辅 上下同欲者胜——孙武 求人自辅，时刻不能忘此意——曾国藩 应用场景 企业创建中：自古以来，企业的创建都只有夫妻档、合伙档，没有听说过一个人单打独斗就能够成功建立一个庞大的企业和组织，众人抬材火焰高，只有吸收群体的智慧才能真正地做出一番大事业出来。 科研进展中：为何我们鼓励一个课题组共同研究
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摘要：逻辑清晰 可怜的人啊！你做了这么多，结果却不能清晰地让别人知道，真是可悲。 应用场景 年终汇报。leader问你具体做了哪些东西，你罗列了一大堆，leader很生气，说你这做的都是什么垃圾，结果本来做了很多事情结果评定标准为差。 解决方案。现在大家在开一个会议，大家都发完言了，现在轮到你了，结果你站
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摘要：分清主次 任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾。 ——《矛盾论》 往事如烟 我认真回顾了自己的成功与失败，无不是与主要矛盾息息相关。 第一
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摘要：#及时反馈 场景 1.在一个大型战场上：战场形势瞬息万变，你不去更新自己的信息，指挥官怎么决策，整体的战场如何布局？就连曾国藩也是每次必汇报的，如果你是领导，你敢让那种不及时反馈进度的员工处于核心位置吗？ 2.**一个科研小组中：**你的师姐师兄经常跟老师去反馈，结果你却天天在这里独立专研，老师会怎
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