文章分类 - 流程
摘要：如今随着用户对产品质量和体验的要求越来越高，很多公司都建立了自已的测试组织，但随着产品的迭代周期越来越短，客户对产品交付质量的要求越来越高，软件测试团队的管理成了各公司研发部门的难题，主要面临的问题如下： 开发交付的软件代码，质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无底线，是开发的责任还是算测试的漏测？
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摘要：敏捷开发（Agile Development）在国内越来越红火，随着“敏捷”一词出现在越来越多的项目中，于是，敏捷开发本身也被赋与了越来越多的意义，而敏捷的真正内涵反 而变得越来越模糊。如何迈出敏捷开发第一步？是按照敏捷宝典、操作指南或是教父语录，还是因地制宜、因项目定方法？完成所有这些工作后，我们
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摘要：汉捷咨询/杨学明 案例1： A公司是一家从事网游点卡交易的互联网公司，去年年底我司做调研时发现一个问题：测试部门有近40人，独立于研发团队，团队成员分为自动化测试和手工测试两个小组，测试经理则是从IBM过来的，但据研发和测试人员反应，测试人员的地位非常低，自动化测试岗位形同虚设，没有起到任何作用，在
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摘要：文/资深顾问 杨学明 现在国内许多产品创新型企业一旦研发团队上了规模，就会进行IPD体系的变革或CMMI的认证，但现在还有一种更加流程的开发模式，就是敏捷，华为公司早在2009年正式发文在全公司现在流程IPD、CMMI的基础上，所有产品线的软件开发团队全面推行敏捷开发。除了华为之外，不仅是互联网企业
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摘要：背景：IPD源自IBM公司，IBM应用了集成产品开发（IPD）的方法后的效果：产品研发周期显著缩短；产品成本降低；研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；产品质量普遍提高；花费在中途废止项目上的费用明现减少 华为从1998-2003年，借鉴IBM公司，历时五年建立完善集成产品开发流程管理模式
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