真正厉害的人，都有“减法思维”

真正厉害的人，都有“减法思维”

 

前段时间，有用户留言，说自己被裁员了。

 

当知道自己被裁的时候，他还接到了新项目，PPT做到一半被老板喊去会议室，从赔偿讲解、离职合同的签署，到各种物件的交接，也就大概20分钟就结束了。

 

待了三年的公司，还没回过神来，自己就成了失业人员。

 

“裁员”“赚钱难”“未来好迷茫”……类似这样的字眼，每隔一段时间就会出现在后台，让我唏嘘不已。

 

整个职场环境确实挺难的。今年1月份谷歌历史上首次大裁员，马斯克收了Twitter，转头也裁了一半多的人，微软、亚马逊这些大厂也纷纷精简人力。

 

记得华为创始人任正非去年8月就曾说过，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好。

 

除了裁员，我们也面临着“自然失业”。

 

李翔在纪录片《激流时代》披露过一组数据，中国中小企业的平均寿命仅有2.5年，集团企业的平均寿命是7到8年。也就是说，普通人的职场寿命是远远高于企业寿命的，我们注定要经历“波动”。

 

外界环境的动荡，让身处职场的我们，很难不焦虑。

 

公司缩减人力，下一个裁员的会不会是自己？竞争激烈，我怎么才能脱颖而出？明明很努力，业绩却马马虎虎，领导也看不到自己的付出。

 

很多人问那该怎么办？我听到过一个回答。越是形势严峻，越是要有“减法思维”，集中精力去做少而准确的事。

 

最近刚喜获第三胎的扎克伯格，上个月也大刀阔斧进行了一轮裁员，还真诚地聊到了自己的裁员逻辑——为什么要裁员？因为组织太臃肿。为什么会臃肿？因为公司想做的事情太多，不知道克制。但最终，公司要为这些“膨胀”买单。

 

扎克伯格还说：“自从我们去年裁减了员工后，一个令人惊讶的结果是许多事情进行得更快了。回顾过去，我低估了低优先级项目的间接成本。”

 

对公司来说，资源有限，想做的事太多，注定什么都做不好。反而是做得越少，越容易成功。我们普通人的职场发展也是一个道理。

 

《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》一书中提出了一个概念：认知宽带，又称为心智容量。人一天能思考的事情是有限的，当我们把精力分散在多个目标上，就注定没有太多时间用在真正重要的事上。

 

很多人在职场都会踩这个坑，经常有人后台私信我他们的困惑：每天都很忙，做很多事，感觉自己在公司存在感也挺强的，有事都能上，但忙完却没啥实质性反馈，年底评绩效，领导也不记得我的好。

 

这样的人很容易成为“职场老实人”，明明很努力，做得最多，最后不仅晋升轮不上，裁员还很容易最先被考虑。

 

 

不惜一切代价避免去做的事

 

前段时间，好友叶子找到我，哭诉自己中年失业的惨痛经历。

 

去年年初进入这家公司，叶子做的是内容编辑的岗位，一开始都挺好的，还写了好几篇爆款，心里美滋滋想着年底还不得升职加薪。

 

后来部门业绩压力变大，领导想着增加营收入口，做内容之外，召集大家做社群、开直播。叶子也拿出大把时间做运营、当主播，研究用户拉新、卖货，想着自己多个技能还能多条路。

 

但这些事毕竟不是叶子擅长的，做了一段时间，不仅累，还收效甚微，结果年底绩效考核，领导只给评了个D，末位淘汰的时候，叶子就倒霉地被迫失业了。

 

我的领导王大米也分享过类似的经历。

 

刚进入职场，王大米做的是出版，但她对导演、编剧、广告策划、旅行、记者等等事情，都很感兴趣。

 

所以刚工作的时候还会额外接编剧的活，也会自己写写游记博客。那个时候微信公号刚刚兴起，她也注册了公号，准备大干一场。结果，由于精力太分散，啥也没做好，一度对自我产生了怀疑。

 

后来有一次看书，读到股神巴菲特的故事，她被一下子击中了。

 

巴菲特曾让助理列出最重要的25件事，并从中再挑出最最重要的5件，然后问助理剩下的20件事要怎么办。助理左右为难，巴菲特却说：“这是你不惜一切代价避免去做的事！”

 

人的精力始终有限，人到中年，最需要的就是“减法思维”，把所有时间都用来做自己喜欢并且能做得成功的事。

 

王大米后来放弃了导演、编剧，广告策划、旅行、记者这些领域的可能性，专注在内容传播这件事。

 

慢慢地，在工作和生活中，王大米得到了一些正反馈，这些正反馈又激励她投入更多的时间，让她在内容这个领域越来越精专。

 

现在的她成了内容公司的创业合伙人，每天都做着自己喜欢且擅长的事。

 

万通集团创始人冯仑曾在文章中提到，面对不确定性，极致的专注才是你最大的护城河。

 

这个时代需要你去做少而准确的事，打造你的核心竞争力，才有可能成为领先的少数人，穿越行业巨变的周期。

 

 

找到优势

就找到了喜欢并且能做得成功的事

 

看到这里你可能会说，不敢做减法，不是因为不敢放弃，而是因为不知道那件自己喜欢并且能做得成功的事是什么。

 

我有一个工具可以帮助你找到答案，就是优势。

 

优势是什么？它是你天生的对世界的感知和行为方式。

 

美国一所大学曾经做过一项研究。

 

他们用三年时间，训练1000人的阅读能力，最后得出的结论是：有阅读天赋的人，在经过训练后，每分钟能读2900个单词，是没有阅读天赋的人的整整20倍。

 

这其实就是一个人的优势。在同样环境下，你比其他人花费更少的努力，却做得更好的那件事。

 

比如：你对于看到的资料、文章、结论，总是能很快看到它的逻辑和“漏洞”，并且提出自己的质疑。这就是一种优势力，它的名字叫“分析力”。

 

比如：你能敏锐感知到他人与自己的情绪和感情变化。可能生活里有人总是说你：太敏感，想太多。但其实，这也是一种天生的优势力，它的名字叫“共情力”。

 

在你的优势上发力，就好像你的起点就比别人往前跨了一大步，也就拥有了更大的成功的可能性。而成功这件事是这样的：一旦你有了成功经验，收获了一些正反馈，你的核心竞争力就会进入正循环增强模式。

 

比如王大米的前四大优势是创新力、共情力、目标力、驱动力。

 

创新力让她在做内容的过程中，能尽情发挥灵感和脑洞；共情力让她保持对用户情绪的精准洞察。

 

所以做内容是适合王大米的，因为可以把她最突出的优势发挥到极致。

 

但导演需要在拍摄现场掌控一切，需要极强的团队管理和引领能力；编剧又充满了不确定性，需要忍受创作会随时被作废的可能性。

 

这两点对王大米这个目标力强但缺乏引领力的人来说，都极其痛苦。

 

而她现在从事的教育产品传播，则正好可以满足她的驱动力和目标力：她喜欢传播有价值的内容给需要的用户，同时每一个课程产品出来都有相应的正反馈。放弃了导演、编导的职业发展，王大米在现在的这份事业上充分投入，既满足了自己的工作理想，也做出了很多成绩。

 

如果你正陷入焦虑、迷茫中，不知道自己的核心竞争力，想打造自己的“职场护城河”却不知道该往哪儿使力，做了很多，却业绩平平，没有突出的能力。