自动化测试的计划和实施第一阶段

自动化测试的计划和实施第一阶段
从自动化测试决策的制定到决定进行实施,这中间有很多工作要做.包括说服你的老板,自动化是一个持续投入的过程,而且初期投入很大,短期内无法看到 回报,而且要持续进行投入,不能半途而废,投入的过程中需要各个部门的通力合作,上至包括系统分析师,研发人员特别是研发部门经理,项目经理.下至系统测 试部门等等,每个环节都跟自动化测试有着直接和间接的关系. 一旦决定开始进行实施自动化测试,就基本上没有回头的道路,因为前期的巨大的投入,导致如果想要中途终止,那么前期的巨大投入就是严重的资源浪费.

开头讲了一点题外话,

现在开始介绍实施的第一阶段——从无序到有序.

我参与的这个产品的自动化项目开始于二零零三年初,从一开始就缺少经验, 我们走过的每一步现在回想起来都是痛苦的经历.因为大家都没有类似的自动化经验,加上团队的每个成员基本上都是开发出身,加上项目进度紧张,缺乏必要的自 动化测试理念和自动化测试的相关培训.更严重的事,这个时候,自动化刚刚起步,没有一个自动化的平台支持. 结果是每个工程师把一个单独的自动化测试项目(一个模块)作为一个独立的工具进行开发.结果导致自动化测试用例的混乱,而且无法进行维护.不同工程师开发 出来的东西也是千奇百怪.自动化团队的工程师慢慢的失去了耐心和信心,产生了抵触情绪,这个为以后的自动化测试的顺利开展带来了一定的障碍.

这个时候的教训就是不能急于求成,不能为了一味的追求速度和效率. 自动化团队的经理应该控制项目的节奏,不能妥协于项目的巨大压力. 逐步培养自动化开发工程师的兴趣和探索动力.

另外就是自动化团队成员没有系统全面的培训和严格的规范约束,即使每个人都有能力开发出来自动化测试脚本,但是却难于维护和执行.这个时候我们就认 识到自动化测试平台或者架构的重要性不仅仅在于使得测试脚本的开发更加容易进行,而且可以统一大家的思想和测试脚本的一致性. 在这之前我们对自动化测试平台的认识比较肤浅.

在不同的阶段,自动化团队的成员构成也不尽相同. 在这个阶段,自动化团队的成员基本上都是自动化开发工程师.就是把手工的测试模块进行脚本化. 然后可以自动化进行执行.
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