产品第6节：产品规划、产品定位、Roadmap、MVP

收获：1、通过寻找市场机会确定产品定位；2、制订达成目标的阶段性计划，输出Roadmap。

本节思维导图：

一、产品规划

产品规划定义：

根据上图定义可知道，进行产品规划就是要想清楚：产品现状、目标定位、整体策略、阶段性计划。

产品现状：主要可从市场情况、竞品情况、产品情况分别进行分析；

目标定位：即产品的目标定位，未来有什么机会，及未来朝哪个方向发展；

整体策略：即根据上一定位目标，制订什么策略，可快速让产品达到那一目标；

阶段计划：根据整体策略，进行更详细、更具体的、落实到季度/月/双月上需要完成的任务。

因此，可以说，进行产品规划两大核心要点就是，找定位、定策略。

二、产品定位

2.1 定位

就是要在目标用户中植入观念：当前状态我们的产品才是最优解决方案。期待达到的效果就是，一提到某某名词，就能下意识想到该名词对应的某某产品。如听到手机，就下意识想到iPhone或华为或小米等。

2.2 那么如何明确自己的产品定位呢？

推荐辅助工具：四象限定位法。

四象限定位法能够很直观、很清晰地显示在某一市场下的市场现状、市场发展机会等。

分析步骤：（以陌陌为例）

1）明确此次分析目标对象。（分析产品定位、市场定位，或验证想法）

案例：分析陌陌的市场定位

2）明确分析市场及竞品范围。

陌陌为社交软件，分析的市场则为社交市场，竞品可以找出的有：Wechat、Q、微博、知乎、Q空间、小红书

3）整理汇总所有竞品，归纳区分彼此的维度。

Wechat-Q：关系链路的差异（陌生人/熟人）；（早年Q为陌生人社交，现在主要为熟人社交了）

知乎-Q空间-微博：互动形式的差异（实时/非实时，同步/异步）。

4）选择两种最明显能区分的维度，划分竞品所在象限。

5）明确产品定位。

由第4步可看出，社交市场格局中，实时-陌生人社交区域无产品，而陌陌属于实时-陌生人社交区域。

常见的区分维度有：

1）用户群体：个人-团队-企业、小白-成熟，高端用户-普通用户

2）产品属性：娱乐-工具、同步-异步、严肃-活泼、免费-付费

3）内容属性：UGC-OGC-PGC、垂直-综合

4）使用方式：单机-联网、单人-多人、一对一-一对多、主动-被动

5）市场规模：上浮市场-下沉市场、一线城市-二三线城市

2.3 如何描述定位结果

三、阶段性计划

阶段性计划描述了实现产品定位的具体节奏，在不同的时间阶段或产品阶段，会有不同的里程碑、产品目标和工作项。

如何制订阶段性计划？制订阶段性计划步骤：

明确定位、需求收集在其他章节。

优先级梳理，参考标准：目标与资源的平衡。根据目标来选择资源倾向哪一块的需求。优先级一般为P0、P1、P2......（P0为最高级别）

形成阶段计划：（举例）

阶段性计划制订上，一般以季度为一个周期，制订内容一般“前细后粗”，每个月都要review制订的目标计划。

拓展：MVP（Minmum Viable Product）：最小可行性产品

MVP不是肢解的产品，而是用最少的成本开发出可用且能表达核心概念的产品。如下图，1版本的小车就是一个MVP。

MVP要求，不提前预设结论、低成本高效率、尽量多用已有方案。

不提前预设结论：即不提前预设产品最终形态。

MVP是商业目标的市场验证，是一个测试验证的过程。初期版本用于测试PMF（Product Market Fit）产品市场契合度，MVP必须向用户提供价值，让用户感知到问题是否真实存在。