IoT 开发项目外包管理与案例
Why
IoT(物联网)行业最大的特性是碎片化，这导致产品链较长：芯片 / 模组 / 终端 / 网关 / 网络服务器 / 应用服务器 / App
没有任何一家公司能全部打通，除了核心业务外，其他业务最好是和生态伙伴一起组团，最终给用户提供软硬件一体化的整体解决方案。
同样，因为产品链长，技术范围必然很广：硬件，固件，通信，结构件，app
一家公司不可能招募所有的技术人才，外包一些模块化的项目是一条必然的道路。
站在外包方的角度
- 加快研发进度，让产品更快上市；
- 筛选出合适的研发工程师，作为公司人才储备；
- 外包只需支付工作报酬，免去保险、福利、管理等成本。
站在承揽方的角度
- 可以兼职赚取额外的报酬；
- 锻炼能力，让自己价值更大；
- 了解全球市场和 IoT 行业最新动态；
- 自由，节省通勤时间，自己就是老板。
看上去这是一个双赢的选择，同时，需要控制以下风险。
How
表一 管理风险
| 风险 | 管理 |
|---|---|
| 时间上难把握 | 目标明确，任务阶段化，定期沟通。 |
| 信任度不高 | 签订合同，按10%（预付）40%（开发）30%（测试）20%（质保）比例支付费用。 |
| 沟通成本高 | 任务模块化，目标明确，边界和错误可控； |
| / | 有工作标准，文档规范化，建立验收流程； |
| / | 公司提供：设备、工具、资料、测试方法等。 |
| 质量风险 | 有开发标准，有合理的验收机制； |
| / | 利用经济杠杆保证：30%测试和20%质保。 |
| 法律风险 | 双方都有义务做好保密工作，各自承担法律风险； |
| / | 签定合同，具备契约精神，定分止争。 |
| 知识产权 | 所有知识产权归外包出资公司。 |
| 经费核算 | 报酬=时薪x工作时。 |
What
实例 LoRaWAN模组硬件开发
| 里程碑 | 产出 | 承揽方任务 | 工作量（小时） |
|---|---|---|---|
| 需求分析 | 《硬件手册》 | 讨论设计可行性（引脚/电气/封装） | 8 |
| 设计1 | 硬件原理图 | 主原理图+匹配网络433/490/868/915 | 16 |
| 设计2 | 硬件PCB | 同上 | 16 |
| 设计3 | BOM | 同上 | 8 |
| 试制 | 四款样机各 5 片 | 制板/备料/焊接 | 24 |
| 测试1 | 发射测试报告 | TX 频偏/功率/谐波/相位噪声 | 8 |
| 测试2 | 接收测试报告 | RX 接收灵敏度 | 8 |
| 测试3 | 功耗测试报告 | 功耗 TX/RX/Sleep | 8 |
