《构建之法》第十七章读后感
第十七章在开始讲一个项目中的三个角色：
- 猪：项目的所有者，成功了是最大收益者，失败了最大损失者
- 鸡：项目的参与者，成功了得到应得的酬劳，失败了也没什么损失
- 鹦鹉：项目的外援
这一节应该是给“猪”说的，猪需要弄清团队成员投入/承诺/责任，这很重要，也是猪的责任。
分配好角色后，完成项目的过程也会有各种各样的问题：
在做事上会分为：做事的，不做事的，不让别人做事的，做假事的，假装做事的？项目完成后，如何分配利益又是一个问题：比资历？平均？比效率？团队互评？比犯得过错？
接着又举出“萝卜和白菜”的例子：
- 萝卜：懂技术，包揽的任务多且重要，存在感高
- 白菜：技术一般，踏踏实实工作，存在感低
这是在考验一个领导者到底会不会领导，也即是最开始的需要弄清团队成员的投入/承诺/责任，加上能力
在接下来讲了团队发展的几个阶段：
1.萌芽：熟悉彼此，熟悉项目
2.磨合：由于投入，承诺，责任，能力的不同，会产生很多矛盾。这时候也是在考验领导者。、
3.规范：在领导者的调和下，会出现一个很好的工作环境。成员熟悉彼此的投入，承诺，责任，能力。各个干好本职工作再加上领导者的协调。
第一，工作分配的重要性。 组长不仅仅是一个团队的领导者，更是这个团队的灵魂。它不仅需要了解随时掌握各组员的动向，更重要的是，他需要了解各组员的能力，然后根据个人的能力，然后再去非陪相应的任务，只要这样才能做到“物尽其用”，才能更好的完成我们的项目，有时甚者能更创造出以外的效果，达到更完美的状态。这不仅是组长的能力 其实其无时无刻也体现着我们这个小组的团结力和创造力。当初选择在一个小组，那么我们就是一个集体，我们就要劲往一处使，力往一处去，在这个过程中，我们可能会有不一样的想法和思维，我们要尽可能的去倾听每一个人的看法，找到一个更好的去完成，这才是我们应有的小组。
第二，经验。十七章中有一篇《一个程序猿的生命周期》的文章主人翁谈到近几年的工作经验，那就是软硬结合的优势。对于这一点我表示非常赞同，而我想说的并不是这个优势，而是得到这个经验的过程，别人的经验就是别人的经验，我们只能拿来借鉴，而永不可能成为自己的。对于一种结论，结果怎么样并不是很重要，重要的是我们得出这个经验的过程，我们所能获得的最多的也是在得出这个结论的过程中，而这个对于局外人是永远体会不到的。
第三，技术。我们计算机软件的要求并不是仅仅只需要懂得所需要用的开发软件如java等使用方法，更需要懂得内在的硬件的关系。软硬并不应该分家，毕竟这两者是计算机组成的重要部分。
第四，道德。各行各业都有自身的职业道德。而我们计算机专业应该明白所做的产品要满足大众，符合客户要求，独立判断，管理好自身以及他人。最主要的是所做的产品软件应该积极向上，个人一种正能量，不是为了某种蝇头小利而破坏自己最低限的道德。
第五，绩效。在了解了每个动物角色代表的人物之后，更重要的是在岗位上所产的绩效（业绩如何）。目前我觉得在自己团队中可以采用队友评估（书中提出的解决办法：20%团队中的最好，70%团队中的中流，10%最需要的改进）以及自我评估（完成度:好中差或各个时间段的一份自我总结，毕竟时间久了之后大家在后续阶段都会有所松懈，通过自我总结评估自我，反省自我）。两者综合，队友评估占70%+自我评估占20%+各自项目完成度占10%的一个方案来完成绩效的评估。
第六，合作。由于现实要求，我觉得自己所在小组仍然处于磨合期，每个人的分工还未完成明确，仍然需要头脑中想法的碰撞和进行多样化的小组讨论。在之后的规范和创造阶段，我希望不会有“假团队”的出现，每位成员都可以开心、齐心、放心地进行项目的工作。若有问题真真切切地希望各位可以当面提出然后解决。
