月度考核标准
人员月度考核标准
每月人员考核按照以下比例进行考核
遵守公司规章制度：20%
完成团队安排任务：20%
完成项目安排任务：50%
个人表现：10%
奖励：20%
以下为明细要求：
遵守公司规章制度
1、 公司作息制度5%，每次迟到早退扣除%1（上限5%）；（未明原因）
2、 公司日清制度5%，每次漏填扣除1%（每月2日检查上月日清，如遇休息日则提前检查，上限5%）；
3、 公司网络使用规定5%，与工作、技术无关信息查看每次扣除1%，未经批准使用外网每次扣除2%（上限10%）；
4、 公司着装等规定5%，每次扣除1%。
说明：以上比例为团队内比例，不影响公司对以上规定的奖罚。
完成团队安排任务
1、 团队月度目标考核10%；
2、 团队其他任务安排考核10%。
说明：如无安排按照考核项目的100%计算
完成项目安排任务
1、 按时完成工作任务30%；
a) 评判标准为项目计划与项目经理安排。
2、 完成工作任务质量10%；
a) 评判标准为代码规范；
b) 测试评价。
3、 项目经理满意程度10%。
注：如无安排时，标准1“按时完成工作任务”，按照该值的80%计算，即占总评24%，其他两项按照评判标准的100%计算；
有项目时需要项目经理提报考评，如未提报项目组成员考评，则该项目组成员的考评项一律按照标准的80%计算。一人同时参加多个项目组，按照比例计算平均值，例如：A为项目1经理，a与b为组员，B为项目2经理，b与c为组员。
A提交考评
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人员 |
工作任务 |
工作任务质量 |
经理满意程度 |
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a |
28 |
9 |
10 |
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b |
30 |
10 |
10 |
B提交考评
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人员 |
工作任务 |
工作任务质量 |
经理满意程度 |
|
b |
27 |
10 |
10 |
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c |
29 |
10 |
10 |
则计算评价
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人员 |
工作任务 |
工作任务质量 |
经理满意程度 |
|
a |
28 |
9 |
10 |
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b |
(30+27)/2 |
(10+10)/2 |
(10+10)/2 |
|
c |
29 |
10 |
10 |
注：如遇小数自动进1位，29.3计算为30，该值表示考评总合后自动进位，例如工作任务27，工作质量9.5，经理满意度9.5，总分46分，如果工作质量为9.5，总分45.5按照46分计算
个人表现
1、 个人工作态度、工作积极性5%；
2、 周六工作学习情况5%，事假单次扣除2%（上限5%）。
奖励
1、 客户表扬，单次表扬给与5%（单个项目表扬奖励上限10%），除给与考核奖励外，同时报公司建议给与相应的表扬奖励；
2、 建议意见5%，合理化建议经采纳1条给与1%（上限为5%）；
3、 科技成果5%，提报公司建议给与相应的表扬奖励。
附录
1、 项目经理考评模版
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人员 |
工作任务（30） |
工作任务质量（10） |
经理满意程度（10） |
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2、 月度考评模版
| 公司规章制度 | 团队安排任务 | 项目安排任务 | 个人表现 | 奖励 | ||||||||||
| 作息制度 | 日清制度 | 网络使用规定 | 着装等规定 | 月度目标考核 | 其他任务安排考核 | 工作任务 | 工作任务质量 | 经理满意程度 | 工作态度、工作积极性 | 周六工作学习情况 | 客户表扬 | 建议意见 | 科技成果 | |
