月度考核标准

 

人员月度考核标准

每月人员考核按照以下比例进行考核

遵守公司规章制度：20%

完成团队安排任务：20%

完成项目安排任务：50%

个人表现：10%

奖励：20%

以下为明细要求：

遵守公司规章制度

1、 公司作息制度5%，每次迟到早退扣除%1（上限5%）；（未明原因）

2、 公司日清制度5%，每次漏填扣除1%（每月2日检查上月日清，如遇休息日则提前检查，上限5%）；

3、 公司网络使用规定5%，与工作、技术无关信息查看每次扣除1%，未经批准使用外网每次扣除2%（上限10%）；

4、 公司着装等规定5%，每次扣除1%。

说明：以上比例为团队内比例，不影响公司对以上规定的奖罚。

完成团队安排任务

1、 团队月度目标考核10%；

2、 团队其他任务安排考核10%。

说明：如无安排按照考核项目的100%计算

完成项目安排任务

1、 按时完成工作任务30%；

a)         评判标准为项目计划与项目经理安排。

2、 完成工作任务质量10%；

a)         评判标准为代码规范；

b)        测试评价。

3、 项目经理满意程度10%。

注：如无安排时，标准1“按时完成工作任务”，按照该值的80%计算，即占总评24%，其他两项按照评判标准的100%计算；

有项目时需要项目经理提报考评，如未提报项目组成员考评，则该项目组成员的考评项一律按照标准的80%计算。一人同时参加多个项目组，按照比例计算平均值，例如：A为项目1经理，a与b为组员，B为项目2经理，b与c为组员。

A提交考评

人员	工作任务	工作任务质量	经理满意程度
a	28	9	10
b	30	10	10

B提交考评

人员	工作任务	工作任务质量	经理满意程度
b	27	10	10
c	29	10	10

则计算评价

人员	工作任务	工作任务质量	经理满意程度
a	28	9	10
b	(30+27)/2	(10+10)/2	(10+10)/2
c	29	10	10

注：如遇小数自动进1位，29.3计算为30，该值表示考评总合后自动进位，例如工作任务27，工作质量9.5，经理满意度9.5，总分46分，如果工作质量为9.5，总分45.5按照46分计算

 

个人表现

1、 个人工作态度、工作积极性5%；

2、 周六工作学习情况5%，事假单次扣除2%（上限5%）。

奖励

1、 客户表扬，单次表扬给与5%（单个项目表扬奖励上限10%），除给与考核奖励外，同时报公司建议给与相应的表扬奖励；

2、 建议意见5%，合理化建议经采纳1条给与1%（上限为5%）；

3、 科技成果5%，提报公司建议给与相应的表扬奖励。

附录

1、 项目经理考评模版

人员	工作任务（30）	工作任务质量（10）	经理满意程度（10）

2、 月度考评模版

公司规章制度

团队安排任务

项目安排任务

个人表现

奖励

作息制度

日清制度

网络使用规定

着装等规定

月度目标考核

其他任务安排考核

工作任务

工作任务质量

经理满意程度

工作态度、工作积极性

周六工作学习情况

客户表扬

建议意见

科技成果