系统集成项目管理工程师_挣值分析与预测技术知识点小结

名词:

EV:实际完成进度

PV:计划成本(从开始点到检查点)

AC:实际投入成本(实际支出)

BAC(Budget at completion):预算

CV:成本偏差

SV:进度偏差

EAC(Estimate at completion):成本预测,即项目完成时的成本估计

CPI:成本指标

SPI:进度指标

VAC:BAC-EAC ——完工偏差,是完工预算与完工估算之差

公式:

CV = EV - AC  > 0,节省  <0超前

SV = EV - PV  > 0,提前  <0滞后

CPI = EV / AC  > 1,节省  <1超支

SPI = EV / PV  > 1,提前  <1落后

ETC = ( BAC - EV )  当前偏差被看做是非典型的

ETC = ( BAC - EV ) / CPI  当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

EAC = AC + ETC  演化为:EAC = AC + BAC - EV  当前偏差被看做是非典型的

EAC = AC + ( BAC - EV ) / CPI  当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

  分析 措施

AC>PV>EV

SV<0 CV<0

效率低,速度慢,投入超前

用工作效率高的人员更换一批

工作效率低的人员,并行施工

追赶进度

PV>AC=EV

SV<0 CV=0

效率低,速度慢,成本与预算相差不大

增加高效人员的投入,或并行

施工追赶进度

AC=EV>PV

SV>0 CV=0

效率高,速度快,成本与预算相差不大

抽出部分人员,增加少量骨干

人员

EV>PV>AC

SV>0 CV>0

效率高,速度快,投入延后

分析原因,检查质量,若偏离

不大,则维持现状,加强质量

控制

成本控制主要内容:对造成成本基准变更的因素施加影响,确保变更请求获得同意。当发生变更时,管理这些实际的变更。保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;监督成本执行,找出与成本基准的偏差;防止错误的,不恰当的或未获得批准的变更纳入成本或资源使用报告中;就审定的变更,通知项目干系人;采取措施,将预期成本超支控制在可接受的范围内。

 

posted @   快乐男孩小王  阅读(636)  评论(1编辑  收藏  举报
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