系统集成项目管理工程师_挣值分析与预测技术知识点小结
名词:
EV:实际完成进度
PV:计划成本(从开始点到检查点)
AC:实际投入成本(实际支出)
BAC(Budget at completion):预算
CV:成本偏差
SV:进度偏差
EAC(Estimate at completion):成本预测,即项目完成时的成本估计
CPI:成本指标
SPI:进度指标
VAC:BAC-EAC ——完工偏差,是完工预算与完工估算之差
公式:
CV = EV - AC > 0,节省 <0超前
SV = EV - PV > 0,提前 <0滞后
CPI = EV / AC > 1,节省 <1超支
SPI = EV / PV > 1,提前 <1落后
ETC = ( BAC - EV ) 当前偏差被看做是非典型的
ETC = ( BAC - EV ) / CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
EAC = AC + ETC 演化为:EAC = AC + BAC - EV 当前偏差被看做是非典型的
EAC = AC + ( BAC - EV ) / CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
分析 | 措施 | |
AC>PV>EV SV<0 CV<0 |
效率低,速度慢,投入超前 |
用工作效率高的人员更换一批 工作效率低的人员,并行施工 追赶进度 |
PV>AC=EV SV<0 CV=0 |
效率低,速度慢,成本与预算相差不大 |
增加高效人员的投入,或并行 施工追赶进度 |
AC=EV>PV SV>0 CV=0 |
效率高,速度快,成本与预算相差不大 |
抽出部分人员,增加少量骨干 人员 |
EV>PV>AC SV>0 CV>0 |
效率高,速度快,投入延后 |
分析原因,检查质量,若偏离 不大,则维持现状,加强质量 控制 |
成本控制主要内容:对造成成本基准变更的因素施加影响,确保变更请求获得同意。当发生变更时,管理这些实际的变更。保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;监督成本执行,找出与成本基准的偏差;防止错误的,不恰当的或未获得批准的变更纳入成本或资源使用报告中;就审定的变更,通知项目干系人;采取措施,将预期成本超支控制在可接受的范围内。
【推荐】编程新体验,更懂你的AI,立即体验豆包MarsCode编程助手
【推荐】凌霞软件回馈社区,博客园 & 1Panel & Halo 联合会员上线
【推荐】抖音旗下AI助手豆包,你的智能百科全书,全免费不限次数
【推荐】博客园社区专享云产品让利特惠,阿里云新客6.5折上折
【推荐】轻量又高性能的 SSH 工具 IShell:AI 加持,快人一步
· 【.NET】调用本地 Deepseek 模型
· CSnakes vs Python.NET:高效嵌入与灵活互通的跨语言方案对比
· DeepSeek “源神”启动!「GitHub 热点速览」
· 我与微信审核的“相爱相杀”看个人小程序副业
· Plotly.NET 一个为 .NET 打造的强大开源交互式图表库