在倒退的历史中小憩——如何拥有一个坚强、团结、有战斗力的团队?
只有在肉酱米粥中游过泳,才会有对美好幸福生活更强烈的渴望。我也在从管理的角度思考如果还让我当项目负责人,那么从非技术层面上怎样才能让团队更强大?结合华为的管理模式、余世维的管理理念和其它在工作学习中积累的点滴,综合如下:
守时
说几点几分就几点几分。但这要建立在科学的前期调查研究的基础上,如果确定了一个不切实际的时间点或者时间段而导致根本无法遵守,那么守时也就失去了意义。
各尽所能
人尽其才,各司其职。在干好本岗工作的前提下,还要多了解其他同事的工作,要有广阔的视野。
不设闲职,不养闲人
维护公平原则,没有人有资格和特权白吃饭。
如果想当某一级主管,则要有大局观
能站在小组的高度去思考问题的可以当小组长,能站在全团队的高度去思考问题的可以当项目负责人;对于国家大事要站在国家利益的高度去思考,对于国际事务要站在全球地缘政治和大国博弈的战略高度去思考。
教育工作永远不能停息
各级主管都要担负起教育自己部属的责任,要毫无保留的教育,因为毫无保留的教育才能反过来促使教育者自己不断学习;鼓励部属竞争,但绝不许勾心斗角,要拼就拼实力。
不阻止跳槽
“人往高出走”是人之常情,培养人才并不止是为了自己的团队,更是为了社会,为了国家,为了全人类的科技进步。
不鼓励跳槽
要建立强有力的团队怎能容忍人才的流失?因此要不断增强团队的凝聚力,培养同事之间朴实的阶级友情。
对有才无德者教育无效则坚决剔除
不能让这样的虽然看起来业务挺厉害,但人品很垃圾的个别人影响到整个团队的团结,就算再有才也不能要,缺了他一个,团队也照常运转没有问题,而且一定会有更好的接替者。这里有所特指,了解我的应该知道我说的是谁
永远要保持所有环节沟通顺畅
问题一般都是由于沟通不畅引起的,沟通可以帮助解决绝大部分问题。
这些并不全,以后想到了再慢慢补充。