道德经 道【原理】与术【实践】 数学思维 项目 分布式 系统优化 | 认知 思维 格局 【击穿一】

中国人的道与术，道之本源，术之方法
https://www.sohu.com/a/221438569_99982692#

有道无术，术尚可求，有术无道，止于术！
https://www.douban.com/note/680216613/
——老子《道德经》，是否有这句话，待考证？
我的前任老板【大概率】是遵循套路的。

道：原理性的东西：三角形制约原理

案例一，项目管理铁三角
跟我学PMP | 从项目管理铁三角探讨“多快好省”的真正含义
https://zhuanlan.zhihu.com/p/101271121

其实，在上一篇内容中，我们有说到过，时间（工期）、成本和质量是项目管理中三个互相制约的因素。

所以你可以这样去理解铁三角的含义：

所谓“铁三角”，指的是三者中任意一方的变动都会对其他二者产生影响。

项目管理的目标是平衡三者之间的关系，使其达到最佳的效果。

也就是说，当我们需要对其中一个因素进行变动的时候，其他的因素也会相应的发生变化。

这是整个项目管理过程中，需要项目经理印在脑海中的非常基础的理论。

案例二，分布式系统的CAP原则。
https://baike.baidu.com/item/CAP原则/5712863
CAP原则又称CAP定理，指的是在一个分布式系统中，一致性（Consistency）、可用性（Availability）、分区容错性（Partition tolerance）。CAP 原则指的是，这三个要素最多只能同时实现两点，不可能三者兼顾。

案例三，Java虚拟机垃圾的三个关注点
（深入理解 Java虚拟机）一篇文章带你选择合适的垃圾收集器_南淮北安的博客-CSDN博客
https://blog.csdn.net/nanhuaibeian/article/details/109613199

应用程序的主要关注点是什么？
【吞吐量】如果是数据分析、科学计算类的任务，目标是能尽快算出结果，那吞吐量就是主要关注点；
【延迟】如果是SLA应用，那停顿时间直接影响服务质量，严重的甚至会导致事务超时，这样延迟就是主要关注点；
【内存占用】而如果是客户端应用或者嵌入式应用，那垃圾收集的内存占用则是不可忽视的。

道德经：一生二，二生三，三生万物。【千变万化，各种项目类型，各种分布式系统，各种JVM垃圾收集器组合】。
从道演化为术，从抽像到具体。

李善友：为什么左晖能管好几十万人？底层有一套强大的思维方式！
https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309634662466805366973

我一直在问自己一个问题，我们应该向左晖学习什么呢？有一个词涌上我的心头，叫做“格局”。我希望跟大家一起扩展一下我们的格局，也就是当我们想拈出自己所在企业本质的时候，到底应该站在什么角度？

通常大家讲链家、讲左晖，会用断代史的方式来讲，我放弃这种讲法，用一条主线来讲。和业内人士相比，我讲左晖的案例不会追求信息的详细程度。我希望拈出一个抽象化的同构性结构送给各位，使得各行各业的朋友都能有所体会。为了把这个案例足够地抽象化，我将用“一”战略的模型来解析。

把“一”思维运用到创业领域，所支撑起的战略，就是“一”战略。

“一”战略的模型可以用灵魂三问的形式展开：

一问：什么是“一”？
二问：如何击穿？
三问：怎么进化？

我想
左晖和张一鸣一样，都是
认知型创业者
，都不是安于解答别人给自己题目的人，而是花大量的时间思考问题本身的人。

本质、根本这样的词汇高频率地出现在这类人的词典中。
左晖认知方程式1：认知=时间×思考强度×干

我跟空白研究院的院长杨现领博士有一次深入的访谈，他跟我讲了一个细节，左晖为了想明白一件事情，会在这件事情上一直投入思考，思考的强度非常大，甚至在梦里都会思考。他经常半夜两点惊醒，用床头准备好的纸和笔，赶紧记下来。

在李翔采访左晖后写下的《详谈》一书里，也讲了一个故事，左晖从2008年开始深度思考行业的本质，当时花巨资请IBM做咨询，当年他公司的收入利润也就是5千万，但他把全部的利润都给了IBM做咨询。当时主要研究三个项目：（1）公司的战略；（2）使命、愿景、价值观；（3）IT战略。

我在文中还看到这样一段话，左晖说自己2009年到2010年工作强度非常大，几乎每天晚上都要到一两点才结束工作。公司离他家开车大概十几分钟，但是他为了节约这十几分钟的时间，每天睡在公司楼下的酒店里。总之，他会花大量的时间，来讨论这些对今天来说非常重要又非常本质的东西。

那到底什么是链家的本质？左晖耗费了无数心血追寻的是什么？

左晖最让我感动的是，站在行业的角度去看企业的本质，而且从行业的对立面出发，去做难而正确的事，最后奇迹出现了，他以一己之力改变了行业。

在我的词典里，我特别尊重一己之力这个词，因为我们绝大多数人会屈服于行业的共识。而以一己之力来改变一个行业，这种事情是英雄的行迹。左晖也很崇尚英雄，他说我们活在英雄的遗产里。所谓英雄，我认为就是以一己之力改变世界的人。

李善友：张一鸣为什么总有远超他人的认知？凤凰网科技_凤凰网
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商业的本质思考，蕴藏在生物学中__凤凰网
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