12 条敏捷原则
- 最优先做的是要尽早、持续的交付有价值的软件，让客户满意
- 欣然面对需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势
- 频繁交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好
- 在团队内外，面对面交谈是最有效，也是最高效的沟通方式
- 在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作
- 以受激励的个体为核心构建项目，为他们提供环境和支持，相信他们可以把工作做好
- 可工作的软件是衡量进度的首要标准
- 敏捷过程倡导可持续开发。赞助商，开发人员和用户能够共同，长期维持其步调，稳步向前
- 坚持不懈的追求技术卓越和设计优越，以此增强敏捷的能力
- 简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术，是敏捷的根本
- 最好的架构，需求和设计来自自组织的团队
- 团队定期反思如何提升效率，并且依次调整
选自《学习敏捷——构建高效的团队》
