摘要: 丰富的统计图形报表,示例效果 报表进行数据过滤以后柱形图并列显示数据 阅读全文
posted @ 2016-10-09 17:36 reportmis 阅读(2013) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目背景 在经济全球化、市场激烈竞争的环境下,将企业的IT技术从现有的提供业务自动化、办公自动化技术向提供决策支持和业务分析服务的技术迁移,是企业生存与发展的必然要求。 著名市场分析机构Aberdeen对650个企业进行了一项调查,以确定促使它们纷纷把重心放在数据管理战略的主要业务压力。调查结果显示 阅读全文
posted @ 2016-10-09 14:01 reportmis 阅读(3242) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 随着新世纪经济持续健康快速发展,以及加入WTO后私人购车高峰期的即将到来,交通需求将显著增加,停车设施的水平直接影响到城市的交通运行效率和生活环境品质。停车设施的过度短缺、布局不合理和管理不规范,都将对提高城市的综合竞争力产生不利影响。 因此,从长远发展目标来看,结合城市布局结构的调整,建立和完善与 阅读全文
posted @ 2016-10-09 11:01 reportmis 阅读(3645) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 信息化现状 集团在经过多年的信息化建设已建成了协同办共、内外部门户系统、客户服务系统、财务管理系统、资金预算系统、收费管理等等信息化系统,积累了大量的客户、收费、服务数据,这些数据蕴藏着丰富的使用价值,是指导企业进一步发展的重要依据,应当进行充分的挖掘和利用。但是目前数据多、分布散、平台杂,在集团、 阅读全文
posted @ 2016-10-09 09:33 reportmis 阅读(546) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ETL是BI项目最重要的一个环节,通常情况下ETL会花掉整个项目的1/3的时间,ETL设计的好坏直接关接到BI项目的成败。ETL也是一个长期的过程,只有不断的发现问题并解决问题,才能使ETL运行效率更高,为项目后期开发提供准确的数据。 ETL的设计分三部分:数据抽取、数据的清洗转换、数据的加载。在设 阅读全文
posted @ 2016-10-08 18:22 reportmis 阅读(15228) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要: 1.背景 报表和报告是企事业单位日常管理中最为重要的信息管理载体,同时也是企事业单位各层级人员进行信息共享和交流的主要手段。许多单位通过多年的信息化建设经验积累,已经建立了支持业务运作的基础系统,并且开始希望将各业务系统的数据和报表进行集中管理。然而由于现有业务系统既有的建设思路和技术框架等原因,很 阅读全文
posted @ 2016-10-08 16:25 reportmis 阅读(1482) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 表单工具可以高效的开发输入界面,使产品不仅能够展现报表和进行简单的数据填报,而且能够快速实现数据输入界面,实现更丰富的页面交互,从而更好地进行数据的展现和输入。 表单工具可以做什么 表单工具可以做什么 表单工具可以基于页面配置的方式,快速实现数据输入界面,大幅度提高开发效率,降低维护成本。 灵活设计 阅读全文
posted @ 2016-10-08 15:13 reportmis 阅读(789) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 有时用户希望实现更复杂的报表调用要求,例如页面嵌套的方式展现报表,或使用JSP标签的方式展现报表等。 页面嵌套的方式展现 页面嵌套的方式展现 可以通过iframe方式在一个页面中嵌入产品的通用报表展现页面,报表展现页面可以成为客户页面的一部分。 例如下图所示: 阅读全文
posted @ 2016-10-08 14:09 reportmis 阅读(917) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: EChars图属于动态统计图,具有动画效果,并提供工具条,可对统计图进行各种操作:添加辅助线、切换统计图、查看数据视图、保存为图片等。 柱图 柱图 柱图用来显示各项之间的比较情况以及每项之间的数据差异 柱图示例: 折线图 折线图 折线图用于随时间而变化的连续数据,来显示相等时间间隔下数据增减变化的情 阅读全文
posted @ 2016-10-08 10:35 reportmis 阅读(890) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: SVG类型的统计图属于静态统计图,通过json文件前台画出对应图形,不再生成图片,提高展现速度。 二维柱图 二维柱图 二维柱图用于结构简单的数据,来显示数据间的差异或是一段时间内数据的变化。 二维柱图示例: 饼图 饼图 饼图可以清楚地表示各项数据值同总值间的比例关系。 饼图示例: 环形图 环形图 环 阅读全文
posted @ 2016-09-30 11:19 reportmis 阅读(785) 评论(0) 推荐(0) 编辑