《人月神话》读后感2

作者在书中通过多篇文章为我们提供了相应的方法和举措。

首先，作者建议以小团队的方式进行合作，以类似外科手术的团队组织结构来开展工作。调查表明，最好成员和最差成员工作的效率是10比1，作者认为应该让优秀的人作为整个团队的核心来开展工作，团队中其他人各司其职作为辅助来完成整体工程。这就是外科手术团队的奥秘。

作者提出了项目管理建议是防微杜渐，提出了很多具体可行的建议。

软件工程是一个非常复杂的项目，这不是一个简单的相加的项目，因此，项目管理人员一定要认识到防微杜渐的重要性，对于项目中的延迟和意外要有充分的警惕性。千里之堤，溃于蚁穴。很多项目的失败，其实都是源于一个个很微小的延迟和意外，这些微小的延迟和意外本来确实没有很严重的后果，但是藏在这些工作人员背后的侥幸心理才是最致命的。

为此，作者提出了很多建议。

项目推进过程中，要设立一些关键的节点。作者把这称为里程碑事件，一旦有了目标，项目团队成员就有了明确的目标可以前赴后继，想方设法达成目标了。里程碑事件的关键在于保证百分之百的完成度。