激励远程员工的5个高招
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题记：远程工作已经成为趋势，不仅很多科技公司在采用，一些传统行业的企业也在尝试。那么如何更好的激励远程员工的工作热情，DAVE NEVOGT给我们分享了5个高招。
地理分散的团队在很多企业里面已经司空见惯，甚至有些公司还会专门雇佣一些纯远程工作的员工，即企业在这些员工所在地没有建立分支机构，他们只是偶尔出差到总部和其他同事进行短期的碰面。雇佣远程员工利大于弊，一个突出的优点就是可以用同样的价格雇佣到更优秀的人才。当然想要了解远程工作各方面的情况，建议可以一读《重来 2：更为简单高效的远程工作方式》。
在今天推荐的这篇文章中，作者谈到了如何激励远程员工的一些有效方法：
- 构建信任。只有充分的信任，才能让员工心甘情愿的发挥能动性。避免微观管理是构建信任的基础，应以明确目标的任务作为替代。
- 跟踪可记录的活动。跟踪活动而非时间能够让员工放轻松的去关注工作本身而非时间的分配情况。
- 总是准时支付报酬。按时发工资这个道理无需多说，对于远程工作的员工更为重要。因为一旦有所推迟，可能损害信任，让他们有理由考虑新机会（且由于不能面对面，很难觉察这种意向）。
- 表现出赏识。被认可是工作热情的主要驱动力。
- 保持欢笑。一些幽默感和欢笑能够增加善意，即是在虚拟会议的时候更要如此。
当然，以上摘要也是我对原文的粗浅理解。有兴趣深入了解的朋友可以“阅读原文”，其中还有一些相关文章的链接。
原文地址：http://yfsmagazine.com/2015/05/25/5-smart-ways-to-motivate-remote-employees/
