CMMI概述

CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）
　　1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
　　2． 已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
　　3． 已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
　　4． 量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
　　5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
　　每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
　　每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
　　能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。
　　0　不完整级
　　1　执行级
　　2　管理级
　　3　定义级
　　4　量化管理级
　　5　最佳化级
CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
CMMI的原则
　　（1）、 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。
　　（2）、仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。
　　（3）、选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。
　　（4）、 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。
CMMI目标
　　（1）、 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。
　　（2）、 帮助组客观织评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
CMMI的方法
　　（1）、决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。
　　（2）、 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。
　　（3）、 决定组织需要用到的模型中的知识领域。
　　（4）、类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。
CMMI内容
　　CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。