如何做技术分享

很多同事做技术分享的时候， 会给听众一个印象： “感觉这个人做了很多事情， 就是讲不出来”。 这种说法还是算客气的，现实中，演讲水平甚至严重影响工程师的晋升。 软件工程师通常很聪明，做具体技术工作时得心应手，  但却又常常无法把自己的工作的价值呈现给听众， 听众会感到枯燥， 无聊， 甚至会怀疑工程师的技术水平。

技术分享的目的首先是要让人听懂你是在做什么事情，然后要让听众欣赏你做的事情， 最后要引发观众的共同思考甚至行动。 

为了达到演讲的目的， 首先要了解听众。 如果听众不是来自你的团队，要特别用心对待。 演讲前事先要准备充分， 写好PPT， 反复练习。 写PPT的时候， 首先弄出来一个大纲， 然后根据大纲扩充， 最后要有总结。  接下来， 记得要反复练习，如果是晋级评审， 更要反复练习。 

让演讲有效的方法 

1. 内容和听众有关系： 听众需要和演讲的内容建立起联系来， 演讲者不能脱离听众的背景，在自己的小宇宙里天马流星。技术分享， 建议分层次， 让不同背景的听众都能听到和自己有关联的内容， 都能从各自的层面上得到相似的理解。 层次清晰， 条理分明。 不要在讲业务的时候混进技术细节， 一定要区分清楚。

2. 让听众容易理解：少用文字多用图， 10秒理解不了的图， 删掉。keep simple， keep foolish， 三段论：论点不要超过三条。最好的演讲就是讲故事， 要让听众有画面感， 听单田芳的评书， 即使是纯声音， 听众也不会感到枯燥难懂。 一定要表现出激情和自信，体态放松，面露微笑， 使用主动语气。不要用“据说”，“可能”。你的用词如果不能100%自信， 听众有100%的理由怀疑你。演讲过程中，适当停顿， 并确认听众是否理解，  给听众，也给你一个喘息时间。

3. 让听众思考： 讲话时一定要站在听众面前讲，面向听众，和听众互动， 争取和每一位听众都有目光接触， 而且目光接触时间不少于1秒钟。 演讲时绝对不要面向屏幕，背对听众。内容或者展现形式要新颖。  演讲时不要读PPT！

 

最后失败的技术分享的共同特点如下：

1. 演讲者和听众之间缺乏目光接触

2. 演讲者一直在读PPT上的文字

3. 演讲者没有好好准备和排练

4. 演讲者跑题

5.演讲者的内容不容易理解， 听众听不懂。 听众需要消化吸收你的演讲内容。 如果你打算呈现给听众一份牛排大餐，记得先上点开胃前菜。 还有要根据受众的胃口加工牛排， 不是每个人都能吃三分熟。

6. 演讲者使用了没棱两可的表述， 没有掷地有声，充满自信。