摘要:
摘要:探讨作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。首先对该项目背景及状况进行大致介绍,其次通过在C-D-E-F阶段中利用LOC、FP、类比法、免费Delphi法对工作量、历时的估算,利用PERT、CPM对活动进行优化压缩;制定进度计划,用MS-Project2003绘制Gantt表;动态监测生成WLOG,平衡分析进度进展状况及时给予相应措施;在娱乐、放松的方式下进行经验交流等方面进行讨论,最后对于进度管理在整个项目管理中给予一定的补充。我在该项目中担任了开发方的项目经理,自始至终参与了整个项目的建设,自项目启动至验收共历时5个月,系统至今运行稳定,取得客户的好评,在很大程度上要归功于在项目各个阶段对进度有效的控制和管理。
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摘要:
集结号:一次失败的项目管理
决策的时候很鲁莽,计划的时候不周到,执行的时候不坚决,控制的时候不得力,结束的时候当然就无法得到各个方面的满意
一段永远没有吹响的集结号;
一场事先已知的以卵击石的阻击战役;
一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄;
一段不为人知的背弃故事……
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