谈恋爱与IT项目管理
序言:前段时间MM和我分手,让我思考了很多很久,偶有所悟,觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处,当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了,也管理过一些项目,谈恋爱倒是第一次,这篇文章就是总结出的一些经验和教训,现在写出来共享,希望其中的失败之处各位有则改之,无则加勉,如果对大家的生活和工作有所帮助,目的也就算达到了。
这个分析可能太功利,太赤裸裸,不要b4我,我只是从理性及理论的高度来看待问题,这样才能提高。
概述
项目定义:什么是一个项目呢?使用可以调动的资源达到一个特定目的,有一个主要发起人,实现过程中有不确定性,而且是一次性的。
由此看来,谈恋爱完全满足这个定义:一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂的目的,动用自己的有限资源,不管成功与否,谈恋爱都是一次性的,如果分手再谈,应该可以看作是另外一个项目了。
当然也有些谈恋爱完全抱着是试试看或者是玩的目的,这种情况可以对应试验性项目。
三要素
范围:指项目的最终任务,需要满足的需求,发起人要通过项目获得什么样的产品或服务。对于谈恋爱来说项目的任务就是感情生活的满足或结婚,一切为了结婚这个最终任务。结婚就是最终产品,没有达到这个目的说明项目失败。
时间:指完成项目所需时间,进度的安排。
成本:指完成项目的花费。
项目管理定义
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,是项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。需要管理的方面包括:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
环境和过程管理
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