【校招VIP】产品职位理解之团队的配合和推进

考点介绍：对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢？

本期分享的团队目标，分为试题、文章以及视频三部分。

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一、考点题目

1、群面中，计时者发现自己过于投入问题本身的思考，在某个环节超时1分钟未提醒，以下哪项是比较适合的做法？

A.马上打断讨论，说明超时情况，并提示终止本环节
B.找到接下来的发言停顿点，抢入发言，说明超时情况，并提示终止本环节
C.找到接下来的发言停顿点，抢入发言，不说明超时情况，提示本环节时间到时。从下一个环节暗自扣除1分钟
D.找到接下来的发言停顿点，抢入发言，不说明超时情况，提示本环节时间到时。其它环节不变化

正确答案：B

这是一个突发问题的处理相关题目，实际上考察的就是在劣势下的最佳选择。这里面有一些个人考虑的逻辑点。比如说，如果提示超时，那么团队的进行影响就较小，但是作为计时者角色，就会进行减分。但是如果不提示超时，然后从下一个环节扣减或者是不扣减，那么可能会造成整个团队的结果问题，最后还会影响到自身。

B选项是一个整体代价较小的选择，但并不一定是每种情况下的最佳选择，要看线上面试有没有一个公开计时器的设置，包括面试官和团队有没有发现已超时。

2.如果做不完你负责的产品任务，你的 leader 可定会质疑你的能力，另一方面，在研发不一定有求必应。在这种情况下，哪个是最合理的做法？

A.了解对口研发团队的产品安排，插入自己的产品任务
B.与其它产品经理协调，优先安排自己的任务
C.跟上级反馈任务推进有问题，寻求领导协调
D.跟定研发团队，直到答应排期

正确答案：D

这道题是考察对产品职位的理解。一般在中大型公司，产品经理人数较多，就会面临研发团队无法支持开发的场景，特别是部门越多，越会出现一些跨团队的产品功能点......

3.对产品经理如何推进复杂项目按时上线的理解，以下不下正确的是？

A.在产品需求设计阶段，尽量使产品功能设计到位，减少开发进行中的产品需求变更
B.在与开发团队的需求讲解时，尽量让每个角色明确产品的功能点，并给出足够的方案提示减少后期的沟通
C.进入到开发起点时，需要明确开发完成的时间点、测试的时间点和上线时间点，并持续跟进，保证进展顺利
D.在测试环节时，如果bug数量远超出预期，尽量以上线时间为主，而不是以解决所有bug为核心，可以把bug分级

正确答案：D

这道题实际上是有一定的偏向性，真实参与过公司实习的产品同学，因为有过真实经历，基本上会有一条回答的线索在。但是如果没有参加过实习，仅仅是看了一些视频或者是课程，硬打这道题是答不上来的......

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二、考点文章

1.团队意见分歧的“最优解”

写这篇文章，动机是对早上争论很激烈的项目&需求会议进行一个反思，从中分析出团队之所以会经常出现意见分歧的原因以及如何更好地在表达自我观点的基础上兼容不同意见以达成团队最优化学反应......

2.开发团队不配合产品经理，怎么办？

互联网产品经理没有实权，在给开发布置任务时，开发可能会以各种借口推脱工作，比如手上还有一堆任务，功能逻辑复杂，时间不够用等，每次布置的开发都会打折扣执行......

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三、考点视频

产品经理如何推进复杂项目按时上线，有没有遇到很难处理的问题

对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。