ScrumMaster 培训第一天

这两天准备把我CSM培训的笔记发出来

来自: http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/06/scrummaster1.html

他们的自述: 我们会从Scrum的基础开始,包括它的历史,自发管理的关键要素,和在复杂项目如何应用经验主义的流程控制。然后,我们会简单地讲解Scrum 的框架。之后,将会是缺乏透明度及其带来的遗留代码的话题。然后,我们会介绍“完成的定义”的概念,以及必要的工程实践。慢慢地,我们会转到更加实践性的 话题,关于在Scrum框架中的会议,包括他们的目的以及如何使之高效。
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下面是我的笔记:
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涉及到的名词:sprint, timebox, PBL, SBL, sprint review, sprint Retrospective, User Story, I$A(检视&调整)
 
1. 什么是Scrum?Scrum的由来。
Scrum is a framework within which the game of  product development is played.
 
2.敏捷的价值观是什么?
agile_manfesto
 
 
3.四大支柱是什么?
    迭代
    增量
    需求做了优先级排布
    团队跨职能
 
4.Scrum透明, 怎么透明? 对象是谁? 团队。
5.评审会过后PO也要重新审视PBL。
 
6.做了个游戏
分两种情况:确定的目标和不确定的目标。
游戏前提:
所有成员只能在圈定的范围内活动,计时看走了多少步。
游戏规则:
第一部:两两结对,一个老板,一个员工,老板指挥员工行走,员工没有思考能力!
结果:不同的team总会冲撞,降低了员工行走的效率,再加上老板只指挥部行走,本身也没有任何贡献
第二部:所有成员都是员工,同样的规则,大家随意走。
 
7. Scrum适合什么样的项目?
    该过程以技术的难度为横轴, 需求的复杂性为纵轴进行了分析。
   
 
    进度的压缩:
   
8.产品待办列表的属性:DEEP
    Detailed enough;(足够详细的)
    Estimatied;(估算过的)
    EVolving Emzroent(更新,被维护的)
    Prioritizted(做过优先级的)
 
9. 3345 三个角色,三个工件,四个活动, 五个价值观。
三个角色
PO,Sm,Team
三个工件
1)Product Backlog
2)Sprint Backlog
3)Tracking/Increment
四个活动
1)Sprint Planning
    这个过程有点需求分析的作用,实际上也是一种承诺Commitment。这个会议又由2个阶段组成,第一阶段称为Selection,第二阶段称为Planning。
第一阶段由PO、TEAM参加,SM可选。对于1周的sprint,这个阶段不超过1小时。
在这一步是根据PBI的优先级拿到Sprint backlog中,对于较大的粒度,还要分解。
第二阶段由TEAM参加,PO和SM可选,但PO要随叫随到。对于1周的sprint,这个阶段不超过1小时。
2)Daily Scrum
3)Sprint Review
4)Sprint Retrospective
    这个会议对于长度为1周的sprint,不超过45分钟。整个过程TEAM参加,SM和PO可选。
这个过程是为了将来的持续改进,不讲坏消息,提出1-3个改进建议,然后就是celebrate。
五个价值观
        承诺,专注,开放,尊重,勇气。
 
9. 估算
    主要是举例相对估算为什么容易。估算的刚刚好即可。
   
 
10. 以下图是ScrumMaster, PO, Team的职责。
 
第二个游戏:
    游戏规则:
 
 
相关链接: ScrumMaster 培训第二天.

posted on 2013-05-06 08:38  Ambit  阅读(824)  评论(4编辑  收藏  举报

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