摘要：来自: http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/24/retrospective.html平时收集的数据1. 分析需求和编码时间比率?分析需求占了大多数的话, 需求分析偏轻. 数据来源-来自于平时的例会2. 测试并行了吗? 没有并行, 粒度不够细. 数据来源-来自于燃尽图3. 障碍列表, 大多数障碍来自己那个方面?回顾会的启发性问题.1. 感觉有什么收获吗?2. 下次迭代中最不愿意出现的情况是什么?3. 什么时候感觉还可以?4. 有多少是感觉这个东西对你来说没有挑战?5. 有没有在迭代的过程中做着做着又发现需求的理解和PO(product owe 阅读全文

摘要：#1 Node.js+mongodb 开源项目 https://github.com/DoubleSpout/wujb 作者博客:http://snoopyxdy.blog.163.com/blog/static/60117440201261844125973/#1 关系数据库还是NoSQL数据库NoSQL的分类NoSQL仅仅是一个概念，NoSQL数据库根据数据的存储模型和特点分为很多种类。类型部分代表特点列存储HbaseCassandraHypertable顾名思义，是按列存储数据的。最大的特点是方便存储结构化和半结构化数据，方便做数据压缩，对针对某一列或者某几列的查询有非常大的IO优势。. 阅读全文

摘要：#1 Hadoop+HBase+ZooKeeper三者关系图 #2 Hadoop的五个典型应用场景#3 ZooKeeper典型应用场景一览#4 分布式服务框架 Zookeeper -- 管理分布式环境中的数据#5 Hive#6 hbase介绍#1 Hadoop+HBase+ZooKeeper三者关系图 #2 Hadoop的五个典型应用场景日志处理: Hadoop擅长这个抓住本拉登: 并行计算ETL: 每个人几乎都在做ETL（Extract-Transform-Load）工作Netezza关于使用Hadoop做ETL任务的看法)使用HBase做数据分析: 用扩展性应对大量的写操作—Faceb.. 阅读全文

摘要：来自： http://www.outsofting.com/ 阅读全文

摘要：//TODOSprint反思会（Retrospective Meeting）：目标：通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。1、每个人写出他们认为这次Sprint中最为重要的事，并用两句话来解说这事有什么特别的地方。2、每个人写出“我们成功的经验是什么”，并解说。3、每个人写出“我们有什么能够改进的”，并解说。4、对于“有什么能够改进的”列表中的每一项：询问团队“谁去负责解决这个问题”。5、要有具体的改进建议产出。6、建议一定要在接下来的Sprint中实施7、每个人都要发言。8、没有被邀请的人不能参加。9、反思会上讨论三个问题：我们上个迭代有哪些事情做的好希望继续，哪些事情做得不好希望改进，有 阅读全文

摘要：迭代计划会（Sprint Planning Meeting）1、迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和估算本次迭代的工作项。2、产品负责人逐条讲解最重要的产品功能。3、开发团队共同估算故事所需的工作量，知道本迭代工作量达到饱和。4、产品负责人参与讨论并回答与需求相关的问题，但不干扰估算结果。迭代计划会I（产品Backlog）会议准备：1、邀请与会者（产品负责人、ScrumMaster、团队所有成员）2、已按优先级排列产品Backlog中的各项问题3、已评估产品Backlog中的各项问题4、把产品Backlog公开给会议中的每个人，保证其可被获取5、每个人都可以获取上次Sprint评审会 阅读全文

摘要：来自：http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/15/daily_scrum.html输入：Sprint Backlog输出： Sprint Backlog， Impediments Backlog， 燃尽图每日站会（Daily Scrum）会议准备：1、邀请与会者（团队所有成员，ScrumMaster，产品负责人（可选），相关人员（可选））2、在Sprint Backlog上的所有任务都是可以增删修改，可重排序的3、任务的状态可设为“待处理”，“正在处理”，“已完成”的会议进程：1、上次会议时的任务那些已经完成？把任务从“正在处理”状态转为“已完 阅读全文

摘要：来自：http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/15/scrum_review.html简述输入：Sprint Backlog, Working Software演示的内容： SB的需求，SB修改的重大bug输出：产品 Backlog， 阻碍 Backlog， 发布燃尽图Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）：目标：根据团队这次Sprint所发布的版本，评审相关的Backlog中的问题，检查是否已达到Sprint的目标。会议准备：1、对于每个人来说Sprint目标都是公开的。2、对没个人来说既定产品Backlog是公开的 阅读全文

摘要：地址：http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/12/Agile_coaching.html 阅读全文

摘要：来自：http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/08/scrum_master_2.html第二天：早上，我们会讲到Product Owner, Product backlog和渐进式的发布计划，下午，我们会具体探究Scrum Master的角色和团队的角色，并且澄清许多已有的误解。接下来的话题是Scrum的在组织环境下的执行实施。课程的最后，我们会谈到在多个团队的环境 中扩展Scrum的要点，并且分享培训师本人在这个领域的经验。------------------------------------------------------------ 阅读全文

摘要：这两天准备把我CSM培训的笔记发出来来自: http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/06/scrummaster1.html他们的自述： 我们会从Scrum的基础开始，包括它的历史，自发管理的关键要素，和在复杂项目如何应用经验主义的流程控制。然后，我们会简单地讲解Scrum 的框架。之后，将会是缺乏透明度及其带来的遗留代码的话题。然后，我们会介绍“完成的定义”的概念，以及必要的工程实践。慢慢地，我们会转到更加实践性的 话题，关于在Scrum框架中的会议，包括他们的目的以及如何使之高效。------------------------------- 阅读全文