ScrumMaster 培训第二天
来自:http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/08/scrum_master_2.html
第二天:早上,我们会讲到Product Owner, Product backlog和渐进式的发布计划,下午,我们会具体探究Scrum Master的角色和团队的角色,并且澄清许多已有的误解。接下来的话题是Scrum的在组织环境下的执行实施。课程的最后,我们会谈到在多个团队的环境 中扩展Scrum的要点,并且分享培训师本人在这个领域的经验。
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下面是我的笔记:
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1. 回顾了下昨天那三个你觉得比较重要?
2. 介绍Work Shop 工作坊,需求梳理会。
主要是为下一个Sprint做准备,做好Sprint之间的衔接。
主要做三件事:1. 下面需要用到的技术,团队未知,做个一到两天的Spike; 2. 剩下的大故事的拆解; 3. 重新排序。
3. 用户故事的6个标准:标红的是比较困难的。
Independent
Negotiable(可协商的,达到共同目标)
Valuable
Estimtable
Small
Testable
4. 用户故事的格式,按要求写完用户故事(详细需求可以继续用原来的格式--用例、文档)慢慢的过渡到新的方法。
5. Sprint的执行
builds functionality(建立功能)
meet goal(实现目标)
self organ(自组织)
conforms to existing standards (符合现有的标准)
process working product increment(增量的产品)
6. DOD Down标准
7. 四个会议(计划会议,日例会,评审会,回顾会)
目标
输入
输出
参与者
时间盒
7.1 计划会议的执行
7.2回顾会议
会议的结构:
1.Set the Stage (人员,环境);
2. gather data(收集事实数据);
3. gain insights(讨论以上关键问题);
4. Decide(选择好的观点,少部分);
5. close Retro (完成回顾会, 鼓励大家)。
关键问题:
1. What Good?;
2. What Change?;
3. What Learn ?;
4. What Puzzling?。
7.3 站立会
是提出问题的会议,不是解决问题的会议,遇到障碍放到白板停车位。
8. 发布计划
两种形式:1. 固定日期的发布; 2. 固定范围的发布。
做规划时: Sprint可见度为3;
Q/A
1. 什么时候适合开始?
now
2. 绩效怎么做?
首先一定要基于团队是不是可以交付可交付的产品。
3.为什么使用故事点?
Scrum和故事点没有关系, 只是相对估算时给单位取了个名字。
4. 如何选择SM?
问团队,有些公司把项目经理放到SM的位置, 项目经理更适合PO。
5. QA的角色对应Scrum的那个?
Scrum定义的话应该转移到团队,或者让QA成为SM, 敏捷的流程本来就是高质量的作业。
6. 不做单元测试怎么样?
要符合I$A检视与调整的理念,如果你觉得你的代码质量很高,你可以不加。
7. 为什么要用燃尽图?
8. Story 的范围多大才好?
三个准则: 1. Card(一张卡片); 2. Conversution(能产生对话); 3. Confirmation(有验收标准)
不要把需求文档当成沟通的工具, 他是用来知识的传承的(最后才写),文档当成沟通不行要保持持续思考。
9. 什么是一个好的用户故事?
who what how 搞清楚。
10. 如何做需求跟踪?
瀑布模式下比较重要,Scrum模式下不是很重要。
11. 要不要分开测试和开发?
12. Po添加新的Item?
加到PB里, 如果要在SB中添加,SM两种解决:1.回拒; 2. 终止SB。
13. 为什么PO不适合兼任SM?
这两个角色都很重要,To Much Work。
PO->>推需求
Sm->>保护
14. 团队中有一个人不适合Scrum怎么办?
要么学习要么滚。
15. SM好的特性, 更多的是技能之外的。发现问题的能力,教练的能力。