[原]一个五年的结束，另一个五年的开始

我参加工作的第一个五年结束了，回忆起来，有得也有失。

2003年7月14日，我从大学双学位毕业，进入了N公司。我的专业是土木工程，因为对计算机的兴趣选择了继续进修，在本校软件学院读完双学位。然而，不能不说这是个骗钱的学院，只要交钱就能上，基本都能毕业，而且大家好像都是为了找份好工作而来，并不是出于兴趣。专业课程要求非常低，而且基本上是偏向应用，对于理论方面基本没有，除了微机原理和数据结构，但主攻日语。那时候上网条件可不像现在，因此基本上靠书本上的知识来充实自己。

现在还记得当时N公司招聘的情形：只要投了简历就有笔试机会。笔试通过后才是面试。到了签合同时才知道，真的是批发学生阿！两所大学，300多学生，录用了大概80人。那时候觉得自己很牛13，因为在笔试中排进了前20，比很多计算机专业的本科生研究生都强。然而，这是表象。现在我才深深感觉到基础对于我来说有多重要——而这些，正是那些笔试成绩不如我的科班所具备的。

N公司还不错，然而我所在的T事业部非常糟糕，技术和管理都非常落后。部署了clearcase，却让它成为了共享文件夹式的文件管理工具。内斗狠厉害，很讲资历。然而，由于每年都有一大批老员工离职，于是新员工被提拔，造就了一批牛13哄哄，腹中空空的新员工。我就是其中一员。

不可否认我在那里学到了不少东西，至今都在影响着我。这其中鲜有好的方面。从那时候起我染上了手工作坊里的毛病，比如武断。吹牛13的功夫就是在那里学到的。惟一没学好的就是如何与各式各样的人相处好，更没学好巴结领导。

进入N公司一年左右以后，我就被提拔为TL。那时候信心爆棚，觉得自己技术和管理牛13到了极点——技术比上下级都牛，管理比上级牛，看谁都觉得不行，任何事情只要自己亲自出马就能解决。然而等我辞职去找工作时才发现，原来自己真的是井底之蛙，天天想的是自己技术很牛，管理很牛，从此不思进取。市场上只需要java和.NET的人才，而我根本不懂。

于是，在N公司工作两年零一个月之后，我来到了北京，淘金。

C公司是我来北京后的第一家公司，一家很不错的外包公司，相信北京没有哪家做外包能比他们做得好。那段时间真的很愉快，而且有幸和BellLab出来的科学家一起工作过。这段经历大大开阔了我的眼界，从这时候开始，我开始认识到自己技术上的不足，认真学习起来。然而，C公司不幸成为了我的跳板。因为我想做的不是跟数据库打交道的企业级应用。为其服务了一年之后我便离开了——有机会的话，我一定会回去的。

在猎头的帮助下——是的，北京的猎头多，但这也说明我具有一定的实力了，很欣慰，自己一年的努力没有白费——我来到了A公司。这是一家印度公司，最初是叫F公司，后来改名为A公司。在这里很有幸认识了一些人，他们都是非常有实力的人，我非常佩服。也正是在他们的指引下，我不光注意学习，还注意学习的方法，更学会了如何更好的与人打交道。在加入A公司8个月之后，公司转型做外包，我被包到了E公司。在这里，我也认识了一些很强的人。正是在他们的帮助下，我顺利地完成了从unix程序员到m$程序员的转变。

然而，我在A公司只干了1年半。虽然我是元老级的员工——刚加入时公司才12人，一个阿三老板，一个秘书，十个工程师——然而，它的有些做法太恶心。今天刚听说它给员工提供的新合同严重违反劳动法。其实我走的时候就有违法的规定出台，为此我差点申请劳动仲裁。它太不厚道，而且那些中层管理者显然意识到公司在违法，但他们却一直在维护公司。其实这也很好理解，屁股决定脑袋。这些政策规定合同的出台，有没有他们的“功劳”还不好说，但他们绝对没有为中国员工争取利益，甚至眼睁睁的看着A公司违法，对底下员工说着“公司做法不违法”的话。然而他们心知肚明，没有把我逼上绝路。因此在申请仲裁那个临界点之前我顺利地跟A公司分手，虽然它还欠我一笔钱。

现在，我加入了S公司，正在试用期。这是我的第4份工作了，我不能再换来换去了，累，而且对于自己发展不利。

回顾这5年，自己好像基本上追求技术了，对于其他的方面不感兴趣，现在想来，这样是不对的。“要做事，先做人”。这句话对于技术领域同样有用。而且，技术是学不完的，专注才是正途。

一个五年的结束，也是一个新的五年的起点。相信我的未来会越来越好，只要我努力工作。

PS：今天和朋友聊起以前在N公司有个老兄写的一个系统，居然要使用8G共享内存（你没看错，我也没写错，是G而不是M）！这位老兄当时号称T部门技术最牛13的人。汗！记得我知道这个数字时当场石化。我一向认为N公司T事业部没有技术能力，能写出这样程序的人才能是最牛13的，而一些知道创建共享库以供复用的人也是属于超牛13级别。大家都在用C++写C程序。甚至有一猛人说某程序不能用C++写，只能用C。管理也一蹋糊涂。记得需求部门经理在调研时答应了客户所有的需求，结果半数无法开发，还有一个需求需要另一个系统才能完成。还有一哥们，跟客户打过几天交道，就牛哄哄的问我：你懂管理吗？你知道怎么控制项目吗？诸如此类。我没有反驳他，反而替他觉得悲哀。一个对许多项目失去控制的公司能培养出多好的管理人才？

跟A公司分手，其实只是1千多块钱的小事。然而，事虽小，却能看出一个公司的行为方式。显然，A是一个极度压榨员工的雇主。一个global公司，连员工该拿的这点钱都要克扣，不是吸血鬼是什么？

A公司的员工出差时，没有补助（老板的原话是要么降工资拿补助，要么没补助），工作电话都要自己掏钱。短期出差还能住个宾馆，长期的话只能自认倒霉，自己花钱租房子吧。幸亏公司在北京，否则从外地来北京出差自己租房子，那可亏大了。