《构建之法》第8，9，10章

看了软件工程的第8、9、10章的内容后，我有一下的问题不是很清楚：

1、做项目了解用户需求是最重要的，但是如果连用户自身也无法描述他所想要的，或者说是用户只是大概说明了自身所需，而项目人员无法了解用户的真正需求，那怎么办？（第8章8.3）

2、若是一个团队人员已定了，那么如果这个团队里面找不到适合的人做项目经理怎么办，那么还是要在这个团队中找一个当项目经理还是要另外找一个是适合？（第9章9.4）

3、分析用户需求，是否需要写一份文档来说明？还是只需要团队的人员之间的口头传达？还有就是团队做一个项目，需要准备那么多的说明书吗？既要规格说明书，又要功能说明书，那要是写完这些不会很耗时间吗，是不是只要是团队做项目都要按照这个流程来？（第10章）

 

第一个sprint评价：

      优点：相对于其他部分的团队来说，我们的UI大概设计比较美观，让大家大概了解我队的项目内容；界面简洁。我们队合作得非常好，团队间的任务分配合理且明确，各个队员都能都能明确的知道自己的任务是什么，任务分配下去各个队员都能及时完成。而且框架总体上还是很不错的。接下来我们一定更加努力的。

      缺点：进程有点慢，很多功能都尚未实现，知识不够，做起来完全不知道怎么下手。