04软件项目计划【软件过程与管理】

软件项目计划
软件工作量估计
软件工作量的度量
源代码行数(Source Line Of Code)：SLOC
千行代码(Kilo Line Of Code)：KLOC
功能点(Function Point)：FP，实现方法无关
人月(person month)：PM，152个工时
软件工作量估计的具体方法
专家判断(Expert Judgment)
类比估计(Estimating by Analogy)
由底向上估计(Bottom-up Estimating)
自顶向下估计(Top-down Estimating)
Albrecht/IFPUG function points 五种构件组成
External input (EI) types 外部输入类型
External output (EO) types 外部输出类型
External inquiry (EQ) types 外部查询类型
Logical interface file (LIF) types 内部逻辑文件类型
External interface file types (EIF) 外部接口文件类型
Mark II Function Points
COSMIC全功能点
COCOMO II
关键路径法（CPM） ：时间
最早开始时间(ES)
最早完成时间(EF) = ES + 周期
最晚完成时间(LF) = 最晚完成的时间而不影响项目的整体进度
最晚开始时间= LF – 周期
总缓冲期：LS - ES (LF - EF)，分为空闲(free)缓冲期和干预(interfering)缓冲期
空闲缓冲期：一个活动最早的完成日期与后续活动最早的开始日期之间的差
干预缓冲期：总缓冲期与空闲缓冲期的差
程序评价评审技术（PERT）：风险
风险三要素
事件
事件发生概率
事件发生的影响
风险的基本性质
客观性
不确定性
不利性
可变性
相对性
风险同利益的对称性
风险管理框架
风险识别
风险分析
风险策划
风险监督
PERT步骤
估计每个活动的最可能的时间，乐观的时间，悲观的时间，计算活动的期望周期与标准偏差；
乐观的时间：期望完成任务的最短时间,a表示
悲观的时间：最坏可能时间,b表示
期望周期 te
标准偏差 s
使用期望周期进行正向遍历得到期望达到事件的日期；
计算项目事件的标准偏差
计算z值
转化z值为概率
满足目标的可能性。
关键链法（CCPM）：资源
资源分配
关键链与关键路径
只考虑项目活动的紧前关系，构建网络图，得到的最长路径---关键路径；
既考虑项目活动的紧前关系，又考虑资源冲突，构建网络图，得到的最长路径--关键链；