捡起了项目执行人的事来做

有些时候感觉自己还挺让自己反感的。明明只是协助开发了几个页面，还自认为是业务流程已经精通了。

结果在跟业务老鸟的沟通中露了大怯，又说了言不由衷的话。我到底是肿么了？

这次的项目算是我主导的用户面最大的系统。因为公司人手等各方面问题，我们有外包了相当的开发工作。

但在外包商和本公司业务单位的沟通环节里面，我便自然的充当起了老婆和老妈中间的那个角色。

第一次，总是难免要当一回门外汉吧。组织业务检讨，整理达成的共识，优化用户UI，配合测试业务流程，发布上线通知。

一路过来都是一波三折。直到上线后，还有很多潜在问题的暴露，每天上班就更玩仙剑98似的踩地雷打怪。

总结起来，还是心太粗。如果能分得清自己角色的切换，能及时安排出测试的方案，能尽量不被业务单位的人员牵着鼻子走。

也许明天也不用加班，日子也会好过很多。

重点还是要会到明天的测试返工上。测试环境的搭建，我决定将正式库、测试库调换一下。正式数据库目前用户有3个，负载不大；而测试库，目前挂载4个，却搭建在虚拟机环境中。

感觉还是有些不稳。这个是明天一早先要做的事情。其次，要将已测试的问题点，再测试一下。另外需要扩大需要测试的方面：1.定时器的功能；2.人员同步的功能；3.邮件提醒的功能。侧重保护的是业务数据的备份，能引爆地雷的排查（定时任务的跟催提醒中的业务确认）等等。

主导系统不是一件简单的事情。以前只是看到 立案->需求分析&蓝图规划->实施&用户培训->单元&集成测试->上线 这样宽裕的主导流程。等有机会自己来主导的时候，却是，立案->立案->立案->外包->外包商需求分析确认->外包商开发->协助实施->外包->外包商需求分析确认->协助实施->外包->外包商需求分析确认->外包……

哎，说多了都是泪……