08 2012 档案
摘要：准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确工作的流程和基本的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用。所以，现实工作中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力。 俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗？反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥？因此，要进行角色定位，认定“我是谁”.
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摘要：作为互联网产品设计师，在和前端开发人员沟通时有没有想过这样的疑问：——圆角阴影实现起来真的有那么难吗？——载入更多的东西用户可以得到更多的信息，但是页面慢了该如何取舍呢？面对这些问题，除了要重新考虑自己的设计，有没有想过是什么原因导致出现这样沟通偏差，有没有解决的办法呢？设计师需要了解哪些知识才能和前端开发人员来更好的合作呢？首先得从这两者之间都有哪些不同说起。我认为最主要原因在于设计师和前端开发在部门中不同的职责划分。通常情况下，产品设计师的产出物多是线框 图（wireframe),视觉设计稿（mockup）等，前端负责编写HTML,CSS等代码（demo），有时还会根据需要编写程序代码（如
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摘要：只要涉及到可视化编程，程序员和设计师之间就会出现矛盾。当谈及一些程序开发问题时双方就会产生分歧，尽管我们都知道在创建有效的应用程序时两个团队成员都很重要。设计师看到最初的设计版本与最终的版本不同时总会感到失望；而程序员则会抱怨说是设计师设计问题（有点鸡蛋里挑骨头）！许多冲突源于两者之间缺乏理解，这也是导致设计师/程序员产生分歧的原因。为了两者之间的和平，本文总结了一些经验教训，作为设计师/程序员不妨学习下，知己知彼，方能百战百胜。设计师说：我们并不是有意为难我们努力做好工作，我们并不是有意为难。设计师需要维护开发者们的声誉，在你们看来我们更喜欢形式功能，但事实并非如此。设计师努力尝试做出最适合
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摘要：作为一个在以工程为核心的公司里工作十余年的设计师，我绝大部分时间与工程师们一起工作。而这些合作无疑是我最具实用性、最有成效的工作关系。同为设计师的你，也可以创建与工程师之间和睦的关系。你只需通过减少设计师与工程师之间的个人偏见，为彼此间的有效合作关系创造空间。如果你做到了，达到那一步的好处将远远大于偏见带来的困难。在业界，我曾在一家世界顶尖的工程公司当顾问。我见过很多设计表现手法，也和很多类型的设计师合作过，不管是注重技术、概念、视觉或者其它方面的设计师。设计师有几种类型的行为会让工程师和设计师的关系糟糕。但是我在一家以工程为中心的公司从事设计时，通过自己的方法在工作过程中，与工程师们建立了其
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