摘要：一、约定优于配置约定优于配置（Convention Over Configuration）,也称作按约定编程是一种软件设计范式。目的在于减少软件开发人员所需要做出的决定的数量，从而获得简单的好处，而又不失去其中的灵活性。开发人员仅仅需要规定应用中不符合约定的部分。例如，如果模型中有个名为Sale的类 阅读全文
一些设计上的基本常识
2019-06-14 17:40 by 龙年警官, 237 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：http://javatar.iteye.com/blog/706098 最近给团队新人讲了一些设计上的常识，可能会对其它的新人也有些帮助，把暂时想到的几条，先记在这里。 API 与 SPI 分离 框架或组件通常有两类客户，一个是使用者，一个是扩展者。API (Application Program 阅读全文
技术人如何转型做管理？(转)
2019-06-14 14:34 by 龙年警官, 801 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：技术人如何转型做管理？ 技术人如何转型做管理？ 技术人如何转型做管理？ 技术人如何转型做管理？ 【CSDN 编者按】每一个技术人在职业生涯中都会走到这样一个路口，就是专心地在技术路上精深，还是转型从事管理岗位。本文作者是一个 Android 程序员，他分享了自己为什么会想要转管理，以及在技术转管理上 阅读全文
写给程序员的管理入门课程(转)
2019-06-13 12:25 by 龙年警官, 323 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：转自：http://36kr.com/p/5047953.html 编者按：本文首发于微信公众号“iOS开发”（ID：iosDevTips），内容总结于《格鲁夫给经理人的第一课》，作者唐巧，授权36氪发布。 前方高能提示：本文特别特别长。我总结本文花了将近一个月，如果你在经历从技术到管理的转型，那么 阅读全文
程序员如何在大公司做管理
2019-06-13 11:48 by 龙年警官, 494 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：本文被记录的最大初衷在于从创业公司的CEO转变成阿里巴巴的一名开发专家，打心底触动了心灵最深处的一次学习经历，无论成长、挫折、困难、收获都烙在心里。 写文章的思路： 背景（认清现状） 管理（阐述自己的理解） 挖掘（累积打仗经验） 规划（参与感） 布局（我们不是螺丝钉） 背景 2015年，直播正热，大 阅读全文
什么是幂等性
2019-06-12 15:42 by 龙年警官, 1024 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：HTTP/1.1中对幂等性的定义是：一次和多次请求某一个资源对于资源本身应该具有同样的结果（网络超时等问题除外）。也就是说，其任意多次执行对资源本身所产生的影响均与一次执行的影响相同。 Methods can also have the property of “idempotence” in th 阅读全文
程序员如何从技术岗转为技术管理层
2019-06-10 16:34 by 龙年警官, 2249 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：有一个非常有趣的现象：据说大部分的技术管理者，在其从程序员转为管理岗位的时候，都是在领导或公司的要求下，被动的推到管理岗位上的，并非是自己当初有强烈意愿、主动去选择管理岗的。这种被动的比例还不低，高达80%以上。 这个现象从我自己身边的同事中也可以感受到，最近两年我接触到的四五位新晋的技术管理者，全 阅读全文
从程序员到技术管理
2019-06-10 16:31 by 龙年警官, 507 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：角色转变 自从7月份加入了当前的创业公司，承担起了iOS开发和技术管理任务。说是技术管理，其实就只带了五六个人，整个公司不到20人，谈不上什么专业管理，倒更像个“催活的”。不像大公司的leader ，我更偏向于细化任务，制定明确KPI，跟踪进度。 这个角色转变，让我看到了另外一个世界。 重新看待专业 阅读全文
程序从技术到管理：思维转变是关键
2019-06-10 16:24 by 龙年警官, 338 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团队成就。 无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能 阅读全文
技术人必读：从编程到管理——程序员的晋升之路
2019-06-10 16:16 by 龙年警官, 331 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：原文地址：https://www.cnblogs.com/Ricezhang/articles/4630545.html 阅读全文